德魯克的一句話點(diǎn)醒了我

    也許是因?yàn)樯蠈W(xué)期間一直都擔(dān)任“班長(zhǎng)”這一“要職”的緣故，職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候就給自己設(shè)定了管理方向，但具體來(lái)說(shuō)并沒(méi)有確切的行業(yè)，因?yàn)樗坪跞魏涡袠I(yè)都會(huì)涉及到管理。
家里一直有一本關(guān)于管理的書(shū)，叫《管人的資本》，而什么時(shí)候買(mǎi)的已經(jīng)全然不知了。那似乎是我初次接觸“管理”這個(gè)概念的第一本書(shū)，工作幾年之后的某一天，整理書(shū)架才又看到了。
書(shū)的封面寫(xiě)著幾行字：“管理的意義，就是用思想代替肌肉的健壯，用知識(shí)代替?zhèn)髡f(shuō)和迷信，用合作代替權(quán)利和強(qiáng)迫——彼得·德魯克?！?br />突然間，好像努力的方向就明確了，而對(duì)于管理的理解也更加深刻了，看到這句話的時(shí)候，腦海里隱隱約約浮現(xiàn)出幾個(gè)字，感覺(jué)還有很多事情要做……
原來(lái)做管理還有這么多學(xué)問(wèn)，并不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單管幾個(gè)人的事情。

管理不是展示權(quán)利，要用合作代替權(quán)利

    對(duì)于管理的意義，眾說(shuō)紛紜，有人說(shuō)管理就是盡情去展示自己的權(quán)利。而我的理解是權(quán)利要使用得當(dāng)才能被稱(chēng)之為權(quán)利，而做到收放自如才是權(quán)利使用得最精妙之處。最終就是“用合作代替權(quán)利和強(qiáng)迫”。
當(dāng)員工給我說(shuō)他覺(jué)得自己不行，沒(méi)有太多夢(mèng)想而只是想開(kāi)開(kāi)心心工作的時(shí)候，我要做的就是想辦法讓他的工作變得更充實(shí)、更開(kāi)心。除非當(dāng)他實(shí)實(shí)在在意識(shí)到自己確實(shí)已經(jīng)做到了，我才會(huì)跟他說(shuō)晉升和發(fā)展，這樣效果往往會(huì)更加明顯。因?yàn)閺?qiáng)迫似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有那么大的說(shuō)服力。
幾年工作下來(lái)，我對(duì)于管理的總結(jié)是：各司其職，必要的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任。字面上看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是往深層次去探索，怎么做，做出來(lái)的結(jié)果怎樣，這個(gè)才是關(guān)鍵。很多人會(huì)說(shuō)，但是不會(huì)做，最主要的原因就是不理解，不能理解事物的本質(zhì)，不能理解“萬(wàn)事皆有可能”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是思想層面還沒(méi)達(dá)到一定的高度。

管理是實(shí)踐，管理是管人

開(kāi)始工作之前，以為任何人都可以做好管理，但事實(shí)證明，也許所有人都可以做管理，但并不是所有人都可以做好管理。因?yàn)楣芾硪残枰熨x，需要對(duì)事物的理解，需要對(duì)自己有明確的認(rèn)知，需要有強(qiáng)大的內(nèi)心和魄力，能放下自己，放低自己，能做到廣納建議和意見(jiàn)。
你需要一定的承受能力，能經(jīng)受住別人不理解的目光，也需要有化腐朽為神奇的勇氣，要有達(dá)到目標(biāo)的合適的方法。綜合下來(lái)，也許還不能把管理做好甚至做精，因?yàn)楣芾磉€有一個(gè)精髓就是“實(shí)踐”，任何脫離了現(xiàn)實(shí)的管理都是天方夜譚，都是不切實(shí)際的無(wú)稽之談，而這個(gè)“實(shí)踐”也是從德魯克的管理思想中體會(huì)到的，也是自己親身體會(huì)過(guò)的。
你永遠(yuǎn)無(wú)法想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)親手幫顧客縫衣服的場(chǎng)面有多感人，也永遠(yuǎn)想象不出來(lái)一個(gè)管理幾百人甚至幾千人的領(lǐng)導(dǎo)，彎腰幫最基層員工撿衣架的畫(huà)面有多震撼。
我個(gè)人看來(lái)，管理包括了管人，而人是一個(gè)復(fù)雜的個(gè)體，他有思想，任何目標(biāo)都是“靠人去實(shí)現(xiàn)”的。我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題就是“會(huì)有不想去實(shí)現(xiàn)自己想法的人嗎”？也許有，但就我目前的觀察，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。
哪怕是沒(méi)有任何抱負(fù)和野心的人，也會(huì)希望有一兩個(gè)想法可以被認(rèn)可，甚至付諸實(shí)踐。所以，對(duì)人的認(rèn)識(shí)是否透徹，也是能不能做好管理的至關(guān)重要的一點(diǎn)。

我理解的管理的魂，就是“認(rèn)知”

    誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但能做的人其實(shí)并不多。天賦是基礎(chǔ)，后天的能力是需要修煉的，若沒(méi)有對(duì)事物、對(duì)人、對(duì)管理的深刻理解，也許管理的效果就會(huì)差強(qiáng)人意了。而對(duì)于手下被管理的人來(lái)說(shuō)，是福是禍就只能另當(dāng)別論了。

管理也是藝術(shù)，一個(gè)好的管理者更是藝術(shù)家。做好一個(gè)管理者并不是簡(jiǎn)單管管人，就像一個(gè)藝術(shù)家，要作好一幅畫(huà)，需要的是對(duì)整幅畫(huà)的理解，然后融合相應(yīng)的知識(shí)和技能，做到賦予作品生命，讓它有魂。

    管理也是有魂的，是有一條主線可以去貫穿的，而我理解的這個(gè)魂就是“認(rèn)知”。若基本的認(rèn)知形成了，可以達(dá)到事半功倍的效果。

    懂的人就會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單，而不懂的人其實(shí)說(shuō)再多也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)楣芾碚娌皇沁m合每一個(gè)人做的，更不是每一個(gè)人都可以做好的。所以，我們應(yīng)該時(shí)常問(wèn)問(wèn)自己，職業(yè)規(guī)劃是不是已經(jīng)跟自己的能力背道而馳了？

以上所感，可能有點(diǎn)寬泛了。對(duì)于我這樣一個(gè)初級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，還不具備精確地描述管理的能力。也許再過(guò)幾年，再來(lái)回顧今天，又會(huì)有不一樣的見(jiàn)解。對(duì)于管理的意義，通過(guò)對(duì)德魯克管理思想的不斷體會(huì)，或許會(huì)有自己新的認(rèn)識(shí)。而管理工作的成果，也許會(huì)比現(xiàn)在更好。

對(duì)于我而言，既然找準(zhǔn)了這個(gè)方向，也明確了自己的定位，那么我選擇勇往直前！

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