李墨,李墨講師,李墨聯(lián)系方式,李墨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)人才培養(yǎng)方案提供及實(shí)施者
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李墨:管理者是否有具體的目標(biāo)與任務(wù)?
2016-01-20 1941
我人生的兩個(gè)重要目標(biāo)


我們現(xiàn)在很多有關(guān)管理方面似是而非的麻煩都是來(lái)自于每個(gè)人對(duì)管理的理解不一樣。那么我們要追本溯源地看誰(shuí)是最早把管理講的比較清楚的人,這個(gè)人就是法約爾,可是法約爾最終還是沒(méi)有講清楚管理到底是什么事情。這就跟營(yíng)銷(xiāo)是一樣的,所以我的人生就兩個(gè)最重要的目標(biāo):第一,弄清楚營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì);第二,弄清楚管理的本質(zhì)。


管理是什么?


管理到底是什么?當(dāng)年法約爾自己的經(jīng)驗(yàn)告訴他,為什么他能把一個(gè)企業(yè)帶上成功之路的呢?原因肯定不是技術(shù)面上的,而是另一種大家都不太關(guān)注的東西。他的企業(yè)中有很多這樣的職能,比方說(shuō)技術(shù)職能(現(xiàn)在叫技術(shù)研發(fā))、商務(wù)職能(現(xiàn)在叫營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售)、金融、財(cái)務(wù)等等。


他認(rèn)為管理應(yīng)該是一項(xiàng)職能,這項(xiàng)職能能夠把其他專(zhuān)業(yè)性的職能串起來(lái)形成一個(gè)整體,最終產(chǎn)生成果。他就希望把管理這項(xiàng)職能講清楚,于是他到處去演講,說(shuō)公司的成功其實(shí)是有一項(xiàng)跟別人不一樣的職能,這項(xiàng)職能就叫管理。希望有識(shí)之士聽(tīng)完后一起來(lái)研究,最終把它變?yōu)橐婚T(mén)叫管理學(xué)的學(xué)科。希望管理也是可以通過(guò)在校學(xué)習(xí),最后讓大家都能成長(zhǎng)為真正意義上的管理者和經(jīng)理人。他是這么思考的,但是當(dāng)時(shí)社會(huì)上沒(méi)有人真正弄得懂這件事情,最后他勉為其難地自己來(lái)做這件事。


當(dāng)今的MBA職業(yè)教育都是有當(dāng)時(shí)的法約爾倡導(dǎo)起來(lái)的。法約爾要想倡導(dǎo)這樣的教育,那么他必須要解決管理到底是什么這個(gè)問(wèn)題。于是,他就把管理當(dāng)做一項(xiàng)職能來(lái)對(duì)待。接下來(lái)的問(wèn)題是,這項(xiàng)職能一定要有職能的形態(tài),即表現(xiàn)形態(tài)。技術(shù)部門(mén)有技術(shù)部門(mén)的形態(tài),我們都能看得到。那么管理能不能叫管理部門(mén)呢?他發(fā)現(xiàn)不能,于是乎他就退而求其次,他認(rèn)為管理是落實(shí)在實(shí)物形態(tài)上的或者叫職位形態(tài)上的。他認(rèn)為高層的干部、經(jīng)理人,他們是管理職能的,當(dāng)然那些低階位的職位也包含著管理者,這是他最初對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。


管理者是有具體任務(wù)的


接下來(lái)的問(wèn)題既然是管理,那他具體做什么事情呢?于是他就講計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,就把這些當(dāng)做管理職能的要素。可是很多人在聽(tīng)他說(shuō)的時(shí)候忽略了一個(gè)概念,就是法約爾不再?gòu)?qiáng)調(diào)管理作為一項(xiàng)素養(yǎng)存在于這些職位之中。后來(lái)明茲伯格在研究他的管理時(shí)發(fā)現(xiàn),實(shí)際上管理者是有它具體的工作的,這些工作不只是那些抽象的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮和控制,他是有自己的任務(wù)的,比方說(shuō)社交、決策、收集信息等等,后來(lái)德魯克也是這么說(shuō)的。


所以明茲伯格寫(xiě)了一本書(shū)叫《經(jīng)理人的工作》,后來(lái)又寫(xiě)了一本叫《管理不是MBA》。德魯克也認(rèn)為,管理者也是管理職能的擔(dān)當(dāng)者,組織只有一項(xiàng)管理職能就是支撐組織正常運(yùn)行,很多人的工作都在圍繞這項(xiàng)職能做貢獻(xiàn)。經(jīng)理人和管理者他們不僅僅是做管理工作的,他們還有自己的專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)工作。


德魯克特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人員應(yīng)該努力的去開(kāi)拓市場(chǎng)、維護(hù)和深化大客戶(hù)的關(guān)系。所以我們知道管理者應(yīng)該是有他具體的任務(wù)的,不只是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)。如果回到法約爾思想當(dāng)中去,這些都是它的基本素養(yǎng)。所以,我們不要滿(mǎn)足于做做計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)等等,現(xiàn)在組織計(jì)劃都是有專(zhuān)業(yè)的職能人員去干的。因此,管理人員在每個(gè)年度、季度、月度都應(yīng)該明確自己的任務(wù)是什么?這是我們要講的一個(gè)概念!

管理者是否有具體的目標(biāo)與任務(wù)?

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師