總裁先生在這個行業(yè)拼搏了35年，擔任跨國公司中國區(qū)總裁8年半之久，迄今為止，此項業(yè)內(nèi)最久，其人其成就，被譽為傳奇之一。

初次見面，實屬偶然，當時并未在其麾下工作，正在另一家知名美企積蓄力量（金融風(fēng)暴使當時所在公司在全球知名度更是遍及到普羅大眾，顯然，這意味著金融風(fēng)暴給我們帶來了更多的影響，當然，這是后話），為一個工作內(nèi)容而來到總裁所在的公司來找總裁的助理，當時注意到總裁辦公室門上異常簡單的稱呼：J.(拼寫略），心里暗暗贊許了一下。在和總裁助手溝通完工作的事情在等待的間隙，一位身材高瘦修長、精神、儒雅的中年人從總裁辦公室走出來，在和助理講話的同時注意到我，微笑著和我打招呼：是XXX吧，辛苦你了，這么年輕，很不錯！我也微笑著回應(yīng)：您好，很高興見到您，同時心里不由很驚訝，他會關(guān)注到我這位偶然的訪客并知道和記住我的名字。簡單問候后，他又走進辦公室，之后，陸續(xù)有高級主管走進總裁辦公室，快速報告、請示，快速走出。整個辦公室整體很安靜，但又明顯感受到一種嚴謹、有序、快速的工作氣氛。

機會總會給有所準備的人，也許這也是職業(yè)緣分。時隔數(shù)月，第二次見到總裁，已在總裁下轄分支公司工作，也因此更多了解關(guān)于總裁的一些事，比如實則已年近60（但看上去卻如此年輕和精神奕奕），比如工作上要求極嚴謹，相當注重細節(jié)，如未達到他的要求，他會態(tài)度很嚴厲，但同時他卻又如此受到員工愛戴……

公司中國區(qū)有近15000名員工，50多家分支機構(gòu)，從2005年開始，總裁一直力行“走動式管理”，每周到兩三個城市，有時甚至一天一個城市。盡管各分支機構(gòu)都有很先進的視頻會議設(shè)備，但總裁更清楚，走動式管理，在看結(jié)果的同時，能關(guān)注過程。分支機構(gòu)的目標方向是否有所偏差，文化融合如何，對制度平臺有何反饋……。但同時，我們都很清楚的是，在國內(nèi)出差非常損耗體力，經(jīng)常遇到流量管制、飛機誤點、航班取消、服務(wù)不佳等備受折騰的事，盡管如此，每次出現(xiàn)的時候，他卻總是精神很好，微笑著和每一位見到的員工打招呼：嗨，XXX，最近好嗎？或者“業(yè)績快達成了吧？我相信你一定可以，加油！”。員工都很驚訝和暗自感動，他能清楚記得也許也就只見過一次的員工的名字和了解員工所進行的工作進度。

年末，盡管我初來乍到，卻因表現(xiàn)卓越，獲得中國區(qū)年度之星殊榮，前往總部參加頒獎，和總裁合影。他說：培訓(xùn)做得不錯，you deserve it!

總裁有40%的時間在選才、育才、用才和留才，他每周至少見5-10位，為管理、業(yè)務(wù)發(fā)展崗位選擇最出色且最合適的人才，為此，他可能和他欣賞的人接觸、培養(yǎng)感情1-2年甚至更久。

在擔任總裁的8年半時間里，公司在中國區(qū)的發(fā)展在整個行業(yè)有目共睹！

高中時代，他是文學(xué)青年，擔任?？偩帲驗椴粷M校長總是用“八股文章”代替有觀點、關(guān)注時事的內(nèi)容發(fā)表在?？?，所以在暑假期間偷偷將不允許發(fā)表的文章印發(fā)出來，但卻因此被開除學(xué)籍。后來經(jīng)父母和學(xué)校懇求，才允許插班學(xué)習(xí)，但學(xué)校也同時給予了留校察看的處罰。在所有老師都不認為他可以考上大學(xué)的情況下，他沒有因此憤世嫉俗，而是選擇了積極的態(tài)度，向父母要求在學(xué)校附近租住，以節(jié)約時間用來學(xué)習(xí)，異常勤奮，最終以學(xué)校當年考生第一名的成績考上臺灣最好的大學(xué)之一。

在他從大學(xué)畢業(yè)服完兵役后就進入行業(yè)，從普通銷售職位開始，建立從0到3000人的團隊，經(jīng)歷從董事長口頭許諾總經(jīng)理職務(wù)，卻又在第二天董事會后被告知另有他人擔任總經(jīng)理一職的低谷，但在職業(yè)的低點，他能潛心而立，選擇積極的態(tài)度，沒有抱怨和放棄，沉淀經(jīng)驗、立書著作，等待機遇。

他曾自認為五音不全，但50歲的時候不想有此遺憾，所以請專業(yè)老師教他唱歌，半年后在500人的場合展示他的歌聲；他注重不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，并身體力行，請IT部門為他安排了四堂課，在繁忙工作中抽出時間學(xué)習(xí)關(guān)于電腦和互聯(lián)網(wǎng)的最新知識，正如他向員工傳遞的，股神巴菲特的Berkshire Hathaway公司副董事長 Charles Munger也是一位出色的投資大師，有一次他在大學(xué)里演講，鼓勵應(yīng)屆畢業(yè)生要成為“學(xué)習(xí)的機器”，要每天夜里睡覺時，都比那天早晨聰明一點點。

十月份，總裁出版了自己的新書，并將新書的所得全部捐助給災(zāi)區(qū)。

近日，大家獲知總裁即將退休的宣布，但見到總裁的時候，他和此前沒有任何不同，依然精神奕奕，一如既往的工作狀態(tài)，并和地區(qū)員工作了告別演講，在他的演講中，我讀到很多，但最讓我有所體會的是“態(tài)度”這兩個字，他的一言一行，他的成長和職業(yè)經(jīng)歷，無不在彰顯他積極的人生和職業(yè)態(tài)度，正如他提到的，在公司期刊中，他從不允許用消極態(tài)度的詞匯，我也因此學(xué)會了一種方法來做到這點。

我想，總裁只是在這樣一個職位上告退，此后還有更精彩的工作計劃和生活安排在等待他！

謹以此文紀念若干年前曾工作的某世界500強企業(yè)的總裁，也獻給更多職場人，讓職業(yè)成為一種態(tài)度，并以職業(yè)化行為表現(xiàn)出來，獲得更好的職業(yè)提升和發(fā)展！