全球掀起了一股粉紅浪潮：美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里、德國(guó)總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統(tǒng)迪爾瑪、阿根廷總統(tǒng)克里斯蒂娜、泰國(guó)總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業(yè)中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM首位女CEO羅梅蒂；業(yè)績(jī)持續(xù)下滑時(shí)，臨危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中國(guó)，海爾的楊綿綿、格力的董明珠、人民搜索的鄧亞萍……

      她們是一群處在金字塔頂端的女性，作為高管，她們是成功的，她們以女性特有的潛質(zhì)沖破了傳統(tǒng)社會(huì)的性別束縛，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限發(fā)揮的空間；作為高管，她們是不易的，家庭與事業(yè)的兼顧使他們往往要付出比男性更多的努力。魅力女人蘊(yùn)含著深度的內(nèi)涵，向外透閃出迷人的精神、至上的力量和高貴的心智。她們對(duì)世俗的喧囂與瑣屑始終保持著警覺(jué)和距離，永遠(yuǎn)持有一分柔情、二分優(yōu)雅、三分浪漫、四分智慧。     

      在城市流動(dòng)的嘈雜中，在喧囂的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有魅力的女性高管總能在人群中脫穎而出。她們思路清晰、步態(tài)悠閑，流淌著清新之氣，飄漾著萬(wàn)種風(fēng)情，洗練出一種超凡脫俗的寧與靜。最世俗的男人在她們面前，也會(huì)變得溫文爾雅起來(lái)。

      女性要成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，某種程度上必要抑制自己軟弱、猶豫等女性化的弱點(diǎn)。領(lǐng)袖魅力并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能培養(yǎng)起來(lái)的，女性領(lǐng)導(dǎo)者不僅要摒棄性格中的糟粕，更要能吸收各種完善自我的養(yǎng)料，讓自己在不斷的進(jìn)步中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。通常而言，需要提升的軟實(shí)力包含：
      一：沉穩(wěn)
    （1）不要隨便顯露你的情緒。
    （2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。
    （3）在征詢(xún)別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。
    （4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿(mǎn)。
    （5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。
    （6）講話(huà)不要有任何的慌張，走路也是。
      二：細(xì)心
    （1）對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
    （2）對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
    （3）對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
    （4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
    （5）經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。
    （6）自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。
      三：膽識(shí)
    （1）不要常用缺乏自信的詞句
    （2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。
    （3）在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。
    （4）整體氛圍低落時(shí)，你要樂(lè)觀(guān)、陽(yáng)光。
    （5）做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪?br />    （6）事情不順的時(shí)候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
      四：大度
    （1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。
    （2）對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
    （3）在金錢(qián)上要大方，學(xué)習(xí)三施（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）
    （4）不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見(jiàn)。
    （5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。
    （6）必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己走在前面。
      五：誠(chéng)信
    （1）做不到的事情不要說(shuō)，說(shuō)了就努力做到。
    （2）虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常掛嘴上。
    （3）針對(duì)客戶(hù)提出的“不誠(chéng)信”問(wèn)題，拿出改善的方法。
    （4）停止一切“不道德”的手段。
    （5）耍弄小聰明，要不得！
    （6）計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠(chéng)信代價(jià)，那就是品牌成本。
      六：擔(dān)當(dāng)
    （1）檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自身或自己人開(kāi)始反省。
    （2）事項(xiàng)結(jié)束后，先審查過(guò)錯(cuò)，再列述功勞。
    （3）認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)
    （4）著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。
    （5）對(duì)“怕事”的人或組織要挑明了說(shuō)。