提升沖突可通過(guò)改變組織文化，運(yùn)用溝通，引入外人或吹毛求疵者，引入競(jìng)爭(zhēng)、改革組織等一些策略。建立利于提升沖突的組織文化，要求管理者向下屬傳遞這樣的信息，即良性沖突具有合法地位，同時(shí)，對(duì)于敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、倡議新觀念的個(gè)體予以大力獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沖突過(guò)程中出現(xiàn)的少數(shù)意見(jiàn)和觀點(diǎn)，管理者不能輕易批評(píng)、指責(zé)、嘲笑、諷刺和挖苦，而要冷靜分析，挖掘合理內(nèi)核。