自圓泉說(shuō)：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一群人時(shí)常議論身邊同事與其表現(xiàn)力差不多而薪水卻比他們高時(shí)，將可能出現(xiàn)劣幣沖擊良幣，即一大部分人聯(lián)合對(duì)抗一小部分人，如此下去可能導(dǎo)致人才流失，同時(shí)勢(shì)必造成執(zhí)行力低下，管理重心將從目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向?yàn)槿穗H關(guān)系管理，導(dǎo)致管理難度增加直至管理失控而最終放棄管理；造成該現(xiàn)象有幾種原因：一是員工的自我認(rèn)知不清晰，不能明確判斷自身和他人所具備的崗位勝任力的差異，二是上司從一開(kāi)始沒(méi)有明令禁止這種議論現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)象逐漸蔓延，這就是管理學(xué)上的破窗效應(yīng)，三是企業(yè)分配機(jī)制存在不足，保密制度執(zhí)行不到位，同時(shí)缺少對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值觀引導(dǎo)。[太陽(yáng)]早安，國(guó)慶后的第一天重新踏上征途的你！