建立企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行系統(tǒng)實務(wù)培訓(xùn) 【參訓(xùn)對象】 　　中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，職能部門經(jīng)理，產(chǎn)供銷及財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●投資回報是企業(yè)投資者與經(jīng)營者共同追求的目標(biāo)，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 　　●正確制定全年經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營結(jié)果獲得合理的利潤，是高層面臨的頭等重要任務(wù)。 　　●如何分解經(jīng)營目標(biāo)？它由哪幾個指標(biāo)承擔(dān)？這決定了經(jīng)營目標(biāo)本身的有效性和可操作性。 　　●被采用的各項經(jīng)營指標(biāo)之間，彼此存在何種關(guān)聯(lián)、基本編制順序、平衡調(diào)整順序的邏輯？ 　　●這些經(jīng)營指標(biāo)是如何形成管控功能的？如何發(fā)揮經(jīng)營運(yùn)行管控的功效？數(shù)據(jù)都來自哪里？ 　　●這些經(jīng)營指標(biāo)的具體確定將會受到哪些企業(yè)內(nèi)外因素的影響？應(yīng)該如何采取措施來應(yīng)對？ 【培訓(xùn)收益】 　　●利于企業(yè)家及高層，對如何確立年度資產(chǎn)盈利目標(biāo)，重新建立起一條清晰的路徑。 　　●利于在企業(yè)家與高層之間，建立經(jīng)營運(yùn)行管理指標(biāo)體系，將盈利目標(biāo)分解后實施。 　　●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，按其分工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)營指標(biāo)，指導(dǎo)開展各項經(jīng)營工作。 　　●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，及時掌握各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及與目標(biāo)的偏差。 　　●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取對策。 　　●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)市場競爭變化影響，因勢利導(dǎo)調(diào)整計劃實現(xiàn)目標(biāo)。 　　●利于企業(yè)各經(jīng)營管理部門，根據(jù)自身存在差異，找出原因，發(fā)現(xiàn)短板，不斷改善。 【課程大綱】 一、確立資產(chǎn)回報 　　1、確定資產(chǎn) 　　2、行業(yè)利率 　　3、回報目標(biāo) 二、確立產(chǎn)品貢獻(xiàn) 　　1、產(chǎn)品組合 　　2、產(chǎn)品貢獻(xiàn) 　　3、產(chǎn)品現(xiàn)狀 三、確立銷售目標(biāo) 　　1、分銷渠道 　　2、銷售指標(biāo) 　　3、盈利水平 四、確立費(fèi)用目標(biāo) 　　1、費(fèi)用分類 　　2、費(fèi)用指標(biāo) 　　3、費(fèi)用合計 五、進(jìn)行目標(biāo)平衡 　　1、銷售指標(biāo) 　　2、費(fèi)用指標(biāo) 　　3、利稅指標(biāo) 　　4、評定指標(biāo) 六、進(jìn)行目標(biāo)分解 　　1、指標(biāo)項目 　　2、全年指標(biāo) 　　3、分月比率 　　2、指標(biāo)分月 　　3、各月匯總 七、建立期量標(biāo)準(zhǔn) 　　1、指標(biāo)項目 　　2、全年指標(biāo) 　　3、分月比率 　　4、月占比率 　　5、指標(biāo)分月 　　6、各月匯總 八、建立流動資金 　　1、預(yù)付資金 　　2、倉儲資金 　　3、生產(chǎn)資金 　　4、成品資金 　　5、分銷資金 　　6、周轉(zhuǎn)現(xiàn)金 九、建立統(tǒng)計系統(tǒng) 1、預(yù)付統(tǒng)計 2、入庫統(tǒng)計 3、應(yīng)付統(tǒng)計 4、投產(chǎn)統(tǒng)計 5、入庫統(tǒng)計 6、出貨統(tǒng)計 7、分銷統(tǒng)計 8、應(yīng)收統(tǒng)計 9、現(xiàn)金流統(tǒng)計 10、固定費(fèi)統(tǒng)計 11、變動費(fèi)統(tǒng)計 12、實現(xiàn)利稅統(tǒng)計 十、建立指標(biāo)差異 1、預(yù)付差異 2、庫存差異 3、在產(chǎn)差異 4、成品差異 5、分銷差異 6、現(xiàn)金差異 7、固定費(fèi)差異 8、變動費(fèi)差異 9、實現(xiàn)利稅差異 十一、建立原因分析 1、預(yù)付差異原因 2、庫存差異原因 3、在產(chǎn)差異原因 4、成品差異原因 5、分銷差異原因 6、現(xiàn)金差異原因 7、固定費(fèi)差異原因 8、變動費(fèi)差異原因 9、實現(xiàn)利稅差異原因 十二、建立改進(jìn)措施 1、產(chǎn)品措施 2、采購措施 3、生產(chǎn)措施 4、銷售措施 5、渠道措施 6、財務(wù)措施 7、設(shè)備措施 8、物控措施 9、高層措施 電話：010-57215680 值班手機(jī):13683686366 康老師 QQ:84804355