每當(dāng)你想起自己總是得不到公司的重視，你內(nèi)心中可能會失望，也許有憤怒，甚至產(chǎn)生了趕快離職換個工作的想法，你的工作開始沒有了動力，負(fù)性情緒開始滋生，創(chuàng)造力降低，時間長了不知如何是好。帶著這樣的困惑，我們一起來探尋到底是什么阻礙了你的職業(yè)發(fā)展？

第一， 某公司人力總監(jiān)在培訓(xùn)的時候如是說，把員工分為四類：

從表上看出，能力高意愿度的員工，公司自然會重用，因為他們是人財；能力低意愿度高，只要員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心努力，會培養(yǎng)用，因為他們是人才；能力高意愿度低，這類員工能力高但沒有工作熱情，內(nèi)驅(qū)力低，讓公司不放心，長期這樣下去會被限制使用，這樣是不是有點悲催，優(yōu)秀的人財變成了人材 最后一種員工會被重用才怪呢，思考一下，自己是哪類員工？

第二，我們來看一個組織冰山

從結(jié)果性效標(biāo)行為效標(biāo)來看，公司會考察員工完成的工作量，結(jié)果導(dǎo)向——海平面以上的知識技能部分，近日訪談了一些名企的高管部門負(fù)責(zé)人也給出了這樣的答案：專業(yè)能力不夠，達(dá)不到組織的要求，能為公司創(chuàng)造價值是他們的首要期待。

從特征性效標(biāo)來看，海平面以下 公司考察員工是怎樣的一個人，忠誠度，可信度，敬業(yè)度—— 所以頻繁跳槽不是一件好事，面試時讓HR看到候選人頻繁跳槽，HR會想，這位求職者會在公司留多久，如果讓用人單位產(chǎn)生這樣的想法，怎么會被重用呢？也許都進(jìn)不去新公司，三年之內(nèi)最好不要跳槽，公司考察一個員工的方方面面，也就是公司了解員工的過程，選拔領(lǐng)導(dǎo)成員的時候也會考慮員工的忠誠度。

第三，高管部門負(fù)責(zé)人也給出了其他不被重用的原因：人際關(guān)系差，與同事領(lǐng)導(dǎo)處理不好關(guān)系，影響了團(tuán)隊的工作氛圍，我們可以向沙僧同學(xué)學(xué)習(xí)，親和力強，為團(tuán)隊帶來了正能量。

針對以上情境：我建議大家：

第一，進(jìn)入一家公司之前，進(jìn)行職業(yè)訪談，登陸目標(biāo)公司網(wǎng)站考察這家公司是否是自己真正想要的公司，進(jìn)入這家公司對你個人來說，它的意義是什么？你想獲得怎樣的資源與成長？是想通過這家公司鍍金提升自己的美譽度還是獲得更大平臺的成長，避免進(jìn)去之后覺得不合適頻繁跳槽，進(jìn)入一家公司后踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)是大多數(shù)上司期待的。

第二， 聚焦自己的晉升目標(biāo)，分析崗位說明書，明確自己的績效考核指標(biāo)，清晰自己的崗位職責(zé)，這個崗位需要什么的專業(yè)知識，需要提供哪些技能，自己所在的公司這個崗位資深的人都有哪些優(yōu)秀的品質(zhì)，每個級別的需要什么的能力，考慮好自己是走專業(yè)路線還是管理通道，管理上山專業(yè)挖洞，選擇一條適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑，制作能力清單，專注提升每個級別需要的能力，這樣努力的時候我們的精神狀態(tài)就會非常OK 傳遞正能量，帶動了身邊的同事產(chǎn)生了情景績效，更重要的是個人需以最快速度達(dá)成組織期待的任務(wù)績效考核目標(biāo)。

第三， 與部門負(fù)責(zé)人公司老板溝通：（一）公司這個階段需要什么的人，公司每個發(fā)展階段都需要不同的員工做支持，咨詢上司自己做些什么可以支持部門達(dá)成績效目標(biāo)（二）提出方案時為上級制定兩套或三套，讓上司做選擇題而不是簡答題，提出專業(yè)觀點，有什么樣的優(yōu)勢劣勢，有什么樣的機會與風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險，把可能臨時發(fā)生的突變情況盡以及解決方案是什么？把這些盡可能的都要想到。把個人冰山下的自我價值 態(tài)度 特質(zhì)這些隱性特點讓其顯性化，他人看到我們在盡心盡責(zé)，為公司做事，當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心去做，每個人都能感受到你的努力，用心認(rèn)真 負(fù)責(zé)任。

第四， 多些正能量，多說積極的語言，每天上班提前十分鐘到公司 同時注重個人形象，穿上得體的職業(yè)裝是職業(yè)化的表現(xiàn)，向上司與同事傳遞你的工作意愿度，把個人工作態(tài)度調(diào)試到行為層面。

第五，不管公司是否重視自己，心中一定要有定見：我到底想要什么？我究竟需要什么？

說到這里千言萬語一句話：清晰自己的職業(yè)目標(biāo)，在三年內(nèi)你想成為什么樣的人，明確崗位職責(zé)，清晰績效考核指標(biāo)，制定能力清單專注提升能力，發(fā)揮個人的職業(yè)優(yōu)勢，將個人的能力調(diào)試到組織的需求，達(dá)成績效考核目標(biāo)，個人與組織雙贏，祝好！

很多人這一輩子都沒有發(fā)現(xiàn)自己的天賦，因為有天賦的地方，我們總是能夠做得很輕松，以致于自己都不認(rèn)為那是自己的天賦。所以，通過一系列量表的測評，通過對過去事件的分析，我們是能夠發(fā)現(xiàn)自己的天賦的，并且有意識地在未來把這些天賦進(jìn)行打磨然后傳授。

很多人在職場中做得爛，是因為他的努力和他的目標(biāo)恰恰是相反的，你越努力就離目標(biāo)越遠(yuǎn)。歸根結(jié)底，是因為你沒有看清這個“場”。

很多人的生活是被老板、老爸老媽、孩子和社會掌控的，跟自己沒什么關(guān)系，所以很少有人真正有能力、有工具與模型來引領(lǐng)自己的生活。而如果你有計劃、有方法、有工具、有說服別人的方式和說服自己的方式，那么這將助你掌控生活并引領(lǐng)生活。

生涯里專門有一部門講窗口期的。每個人的成長都有窗口期，所謂窗口期就是說:在這個時間投入式最值得的，回報最大的。人生在每個階段都有最大的購買點。

很多人都會說：計劃趕不上變化。在生涯規(guī)劃中有一種理論叫做社會學(xué)習(xí)理論，專門探討如何在變化中間尋求機會和轉(zhuǎn)變。你的計劃趕不上變化，是因為你腦子里的世界地圖沒趕上外部世界的升級?？梢哉f，每一次計劃外，都是一次學(xué)習(xí)機會，因為它里面隱藏著你看不到的信息。