導讀：在銷售的發(fā)展階段，適當?shù)奶釂柨梢砸鹂蛻舻呐d趣和注意。優(yōu)秀的銷售人員常常直接向客戶提問，以引起客戶的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶產(chǎn)生購買欲望。 那么，銷售人員如何利用提問引起
即便對最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導者也是一個不斷學習和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過程中他會有所收獲。而第一次當上司，就是這條路上的第一個考驗。這一考驗看似簡單，因此常常被忽視。這實在令人遺憾，
企業(yè)文化，不是企業(yè)競爭力的某個構(gòu)成要素，不是企業(yè)價值的某個組成部分，不是企業(yè)運作鏈條中的某個環(huán)節(jié)，不是企業(yè)發(fā)展到一定階段才應(yīng)關(guān)注的推進器和治病藥方，也不是指企業(yè)的這樣或那樣的文化活動，更不是指
“領(lǐng)導力就是影響力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯維爾博士這樣說。
老板說：在一家公司做了三年還沒成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領(lǐng)導提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個特征： 忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會
管是管不住的！因為他們本身是不愿意被管理，領(lǐng)導他們還差不多，你說呢？那我們就說說如何領(lǐng)導吧！ 1、因勢利導 掌握他們的性格特點、能力差別、目標期望等，有針對性地進行——不是一視同仁，而是因人而異。不
白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來，名動天下，被譽為“天下第一名馬”。 白龍馬想念家鄉(xiāng)，找驢，羊，牛等兒時伙伴玩，驢迫不及待詢問成功秘訣，白龍馬說：努力工作！ 這時，驢委屈得嚎啕大哭：為什么自己這樣努力
溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以
你覺得為時已晚的時候， 恰恰是最早的時候 ··· 樂活人生 Lohas 75歲時，他跑去歐洲當背包客； 87歲時，重返大學念書； 93歲他選擇到醫(yī)院當義工； 98歲他成為全球最老碩士； 如今105歲
1.80／20規(guī)則 80／20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會見到這一規(guī)律：你80％的銷售額是來自20％的銷售隊伍；秘書20％的工作要占用她80％
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