綱要：

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：目前國(guó)內(nèi)80%企業(yè)都敗于自身產(chǎn)業(yè)沒(méi)落，是夕陽(yáng)-朝陽(yáng)？淘汰-高新？底鏈-頂鏈？投機(jī)-政策？單一-還是多元?

股權(quán)融資：企業(yè)沒(méi)錢不行，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)；亂找錢更不行，性命攸關(guān)；融資非借錢，看錢找資源；融資講效益，源自產(chǎn)業(yè)鏈!

營(yíng)銷布局：主動(dòng)去找客戶，那叫騷擾；干等客戶上門，那叫妄想；借助心理學(xué)，定準(zhǔn)客戶群；利用互聯(lián)網(wǎng)，建構(gòu)云渠道!

運(yùn)管體系：老板自己做管理，要忙死；老板找人做管理，被騙死；運(yùn)營(yíng)非管理，不宜一把抓；運(yùn)管要長(zhǎng)久，必須建體系!

品牌建設(shè)：剽竊模仿，永遠(yuǎn)小打小鬧；他人樹(shù)下，只會(huì)長(zhǎng)出蘑菇；看似借了力，實(shí)則幫了人；只有自品牌，方成參天樹(shù)!

拆分上市：創(chuàng)業(yè)如逆水舟，不進(jìn)則退；墨守如板上肉，任人宰割；上市非目的，只為求動(dòng)力；雄心非野心，夠強(qiáng)才能穩(wěn)!

目錄：

一、  市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）企業(yè)的“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)”是什么？

（2）企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)資源”從何而來(lái)？

（3）企業(yè)的“快速發(fā)展壯大”需具備什么條件？

（4）企業(yè)的“萬(wàn)年長(zhǎng)青基業(yè)”必不可少哪三要素？

二、  企業(yè)品牌設(shè)計(jì)

（1）如何擁有一個(gè)“耀眼奪目”的品牌名稱？

（2）如何擁有一個(gè)“霸氣十足”的組織架構(gòu)？

（3）如何擁有一個(gè)“韜光隱晦”的價(jià)值體系？

（4）如何擁有一個(gè)“誠(chéng)服四方”的經(jīng)營(yíng)理念？

三、  產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)包裝

（1）產(chǎn)品“表面價(jià)值”的合理包裝？

（2）產(chǎn)品“真正價(jià)值”的專業(yè)呈現(xiàn)？

（3）產(chǎn)品“隱藏價(jià)值”的深度挖掘？

（4）產(chǎn)品“虛無(wú)價(jià)值”的完美烘托？

四、網(wǎng)絡(luò)宣傳布局

（1）如何讓企業(yè)“一夜成名”？

（2）如何讓產(chǎn)品“家喻戶曉”？

（3）如何讓資本“日益雄厚”？

（4）如何讓客戶“自動(dòng)上門”？

五、  營(yíng)銷渠道搭建

（1）如何搭建“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道”？

（2）如何打造“內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”？

（3）如何運(yùn)用“資本營(yíng)銷模式”？

（4）如何完善“集群營(yíng)銷系統(tǒng)”？

六、  體系運(yùn)營(yíng)管理

（1）最全面、有效的“績(jī)效管理體系”？

（2）最實(shí)惠、給力的“心理激勵(lì)措施”？

（3）最簡(jiǎn)單、易行的“目標(biāo)管理辦法”？

（4）最時(shí)尚、前衛(wèi)的“硬件保障工具”？