戰(zhàn)略思維直接影響著一個組織的大方向，在這里邊領導者的雄心壯志最重要。要增強戰(zhàn)略思維，必須堅定理想信念。領導者有大志氣、大理想、大信念和大目標，才會有大思維。可以說，領導者的雄心壯志是戰(zhàn)略思維的源頭。雄心壯志，用我們標準的管理學術語來說就是戰(zhàn)略目標。企業(yè)家要用戰(zhàn)略思維制定遠大的戰(zhàn)略目標。

            戰(zhàn)略謀劃的都是大事。戰(zhàn)略思維是仁人志士的思維，是超越個人和小團體名利的局限，放眼世界，心懷天下，著眼未來，立足長遠的思維。有雄心大志的人才會有戰(zhàn)略思維的需求和欲望。中國古話“吞舟之魚，不游細流”說的就是這個意思。所以說戰(zhàn)略思維的起點是理想，頂點是哲學。戰(zhàn)略思維是從理想的高度，到達哲學的深度。

          其實不同的企業(yè)往往取決于企業(yè)家對外的想法。企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家就不僅僅是為了掙錢，而是為了實現(xiàn)他自己的雄心和壯志。

         全球華人首富李嘉誠是很多領導者眼中的“超人”，但是李嘉誠基金會董事周凱旋透露， 超人李嘉誠一直在為三件事而心憂，以至于晚上睡不好覺。