此文章來(lái)源于李江濤教授的新書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》

         西方管理學(xué)認(rèn)為，大的組織、大的企業(yè)，到一定程度必須出現(xiàn)一批人，把思考作為工作的主要內(nèi)容。這是專(zhuān)業(yè)分工帶來(lái)的結(jié)果。

         什么叫董事會(huì)？董事會(huì)就是一群懂事的人在一起開(kāi)會(huì)。要懂什么事？要懂懂企業(yè)發(fā)展這件事，要懂懂企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間這件事，要懂懂未來(lái)我們?cè)谀抢镎碱I(lǐng)制高點(diǎn)這件事。所以戰(zhàn)略管理要求一個(gè)組織要有人專(zhuān)門(mén)去思考。

         在中國(guó)凡是描述人水平高的，都是從戰(zhàn)略思維角度描述，比如“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，它就反映人要有謀略。我們中國(guó)歷史上所謂的能人、智者，其實(shí)都是懂戰(zhàn)略的人。他們懂得提前思考問(wèn)題，提前解決問(wèn)題，懂得用戰(zhàn)略思維的方法來(lái)解決傳統(tǒng)的問(wèn)題。

         我們經(jīng)常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部要無(wú)為，很多人認(rèn)為無(wú)為就是少管。其實(shí)無(wú)為就是領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略，應(yīng)該為無(wú)，變成三個(gè)字就叫無(wú)中為。什么叫無(wú)中為？就是在一片空地什么都沒(méi)有的時(shí)候去為它，想想這塊地怎么拿下來(lái)，拿下來(lái)干什么，由什么人來(lái)干，這就叫無(wú)中為。所以領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)為是指領(lǐng)導(dǎo)要提前規(guī)劃戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的真正價(jià)值就是無(wú)為和有為的結(jié)合。商業(yè)模式

         我們很多民營(yíng)企業(yè)的做法是，招個(gè)人來(lái)干活，出了錯(cuò)就說(shuō)：你怎么辜負(fù)我對(duì)你的信任？也就是說(shuō)，我們用信任、用忠誠(chéng)來(lái)處理人際關(guān)系。這是中國(guó)管理的悲哀?？咳说哪撤N心理是無(wú)法約束人的。所以中國(guó)歷史上充滿(mǎn)著欺詐、違約和不忠。其實(shí)，真正的管理是有人做規(guī)劃，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，這就是西方形成的三權(quán)分立監(jiān)督體系，這就是完整的管理過(guò)程。管理學(xué)走到今天成熟了，它不需要什么忠誠(chéng)，管理者把規(guī)劃做好了，執(zhí)行者理解了就照著做，做完了以后有人來(lái)檢查監(jiān)督。立心國(guó)際