西方有一個學科是轉型，咱們中國人一向不太重視，一般人容易理解成升級。其實，升級跟轉型完全不一樣。所謂轉型就是原來搞建筑現(xiàn)在搞別的行業(yè)，升級則是在原來的基礎上做得更好。要轉型先要把自己的企業(yè)搞清楚，未來能做什么，內部形成戰(zhàn)略共識；之后把外面的市場搞清楚，看看市場需要自己做什么，這是戰(zhàn)略關鍵；之后根據市場需要把自己的能力培養(yǎng)途徑搞清楚，這樣才能產生優(yōu)勢，產生核心競爭力，產生競爭優(yōu)勢。把這三條線搞懂了以后，就可以依據此制訂戰(zhàn)略路徑。比如，在什么階段是規(guī)模擴張階段，什么階段是轉型階段，什么階段是做綜合性集團階段。否則，有機會有能力但是沒有意愿沒有目標感，就是胸無大志，鼠目寸光，不配做一個企業(yè)領導者。

           所以我們說為什么企業(yè)發(fā)展要有遠景，遠景就是這個企業(yè)最遠想發(fā)展成什么樣，未來是什么樣，20年、30年以后企業(yè)應該是什么樣。就像一個家庭一樣要代代傳承，一代更比一代好。西方戰(zhàn)略是研究終局的一門藝術，它的終點不叫終局，叫研究遠景，有遠景才有戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略以后才有一個長遠目標，有了長遠目標以后才有目標。德魯克的貢獻就是他發(fā)現(xiàn)目標這個詞，然后把目標后來變成長遠目標，長遠目標后來變成戰(zhàn)略，戰(zhàn)略后來變成遠景，遠景說白了就是想把企業(yè)做到什么程度。

        遠景和愿景的區(qū)別在哪里，內心能接受就叫愿景。如果說所有人都能接受，領導是這樣想的，下面也是這樣想的，就叫共同愿景。這就是說戰(zhàn)略一定要形成共識，每個人都要有長遠思維，為企業(yè)長遠的發(fā)展考慮，而不能只為個人、為某個部門短期的利益考慮。如果只考慮當下個人或部門的利益，就會彼此發(fā)生矛盾沖突，做出損害公司利益的事情。

        看不到長遠最終會連眼前的利益也無法保證。因此，一個真正好的戰(zhàn)略一旦制訂了以后，能使我們明確奮斗的目標，對未來有更好的掌控，下屬也會因此而受到鼓舞，這是我們對長遠思維的認識。