領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不僅要看到起點(diǎn)和終點(diǎn)，還要看到三個(gè)局：個(gè)人內(nèi)在的目標(biāo)局，外在的機(jī)會(huì)局以及企業(yè)內(nèi)部的能力局。三者之間平衡發(fā)展構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的鐵三角。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)發(fā)展首先要研究成長(zhǎng)方向，規(guī)模做多大，這是目標(biāo)局；市場(chǎng)在哪里就是機(jī)會(huì)局；企業(yè)和員工的能力是什么，內(nèi)部管理怎么升級(jí)，戰(zhàn)略怎么調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)策略是什么，在對(duì)手面前采取怎樣的措施，這就是能力局。所以說(shuō)我們研究戰(zhàn)略，從外部來(lái)看是做什么市場(chǎng)，業(yè)務(wù)怎么做，采取什么模式；從內(nèi)部來(lái)看是我們的目標(biāo)怎么定；從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，我們組建什么團(tuán)隊(duì)，我們的管理模式是什么。綜合考慮就是全局思維。

         因此，全局思維不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者去看企業(yè)自身，還要看社會(huì)、看環(huán)境、看市場(chǎng)、看時(shí)代，要對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所認(rèn)識(shí)。只有整體考慮，你才能明白自己的整體方向是什么，整體策略是什么，能力目標(biāo)是什么，發(fā)展方向是什么，核心資源是什么。然后，你才能用目標(biāo)去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，用機(jī)會(huì)去把握企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，用能力去支撐企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。