當(dāng)然，舍不是什么都不要，而是心中一定有想要的東西，那就是獲取，就是得。什么地方應(yīng)該獲取呢？洛克菲勒說(shuō)過(guò)，如果一分錢(qián)該給我們，我們必然來(lái)取；如果少給客戶一分錢(qián)也要還給客戶，叫客戶拿走。這叫一分錢(qián)理論，有非常強(qiáng)的原則性，什么地方該取，什么地方該舍，明明白白。

        李嘉誠(chéng)把一分錢(qián)理論運(yùn)用得很好。李嘉誠(chéng)有一個(gè)故事是這樣的。

一次，李嘉誠(chéng)上車(chē)前掏手絹擦臉，帶出了一枚硬幣。這枚硬幣滾到了很遠(yuǎn)的地方，李嘉誠(chéng)不顧眾目睽睽，一路小跑過(guò)去，準(zhǔn)備撿那枚硬幣。旁邊的保安趕忙跑過(guò)去幫他拾起，交到他手上。李嘉誠(chéng)把硬幣放進(jìn)口袋，然后從口袋中取出一百元酬謝保安。

        為了一枚硬幣，花一百元的代價(jià)，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看都是不劃算的。有人問(wèn)起這件事，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“若我不去撿那枚硬幣，它就會(huì)滾到陰溝里，從這個(gè)世界上消失。而我給保安一百元，他便可以用之消費(fèi)。錢(qián)可以去用，但不能浪費(fèi)?！?/p>

         什么意思？就是說(shuō)雖然我不小心丟掉的只是一枚硬幣，但是這枚硬幣被我丟掉了，就再也無(wú)法體現(xiàn)它的價(jià)值。我花一百塊錢(qián)酬謝保安，是我為找回這枚硬幣付出的代價(jià)。這100塊錢(qián)實(shí)現(xiàn)了他應(yīng)有的價(jià)值。也就是說(shuō)，李嘉誠(chéng)為了保持一塊錢(qián)的價(jià)值，寧愿花100塊錢(qián)去實(shí)現(xiàn)它。這是一種做事的決心和態(tài)度。

      大家記住，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)會(huì)使用一分錢(qián)理論。一分錢(qián)代表你要做的事，一百塊錢(qián)代表你為做這件事付出的代價(jià)。當(dāng)你有決心花一百塊錢(qián)、一千塊錢(qián)、一萬(wàn)塊錢(qián)，去實(shí)現(xiàn)一分錢(qián)的價(jià)值的時(shí)候，就代表著你有一種戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的決心。李嘉誠(chéng)這一分錢(qián)理論意味著只要他想做的事一定要做成。

       領(lǐng)導(dǎo)最有力量就是當(dāng)這種風(fēng)格形成的時(shí)候，在你面前是沒(méi)有困難的，只要你說(shuō)的話，你的部下會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行。所以大家一定記住，你要體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，就必須堅(jiān)持一分錢(qián)理論，就是我定的事要干，不惜一切代價(jià)要干，這樣的話你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能做好。很多公司執(zhí)行力不好什么原因？就是一分錢(qián)丟了就丟了，不愿意為了丟失的一分錢(qián)去花一百塊錢(qián)來(lái)彌補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)決定干的事一定要干，這是一分錢(qián)理論帶給我們的啟發(fā)。

       很多領(lǐng)導(dǎo)干部不一定會(huì)說(shuō)一分錢(qián)理論，但是他一定在用一分錢(qián)理論。就像我們和日本之間，釣魚(yú)島就是中國(guó)的一分錢(qián)理論，什么意思？為什么菲律賓現(xiàn)在和越南非常老實(shí)？它們就看咱們對(duì)釣魚(yú)島的態(tài)度。如果中國(guó)說(shuō)把釣魚(yú)島給日本，保證南海的一大片領(lǐng)土都沒(méi)了。只要釣魚(yú)島中國(guó)能搶回來(lái)，其他的就都老實(shí)了。

      戰(zhàn)略管理是超常規(guī)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、駕馭自己、培養(yǎng)部下、培養(yǎng)社會(huì)資源的能力。怎樣培養(yǎng)，要舍得投入。就像樹(shù)苗在成長(zhǎng)的過(guò)程中需要施肥澆水才能長(zhǎng)為參天大樹(shù)一樣，沒(méi)有前期的舍就沒(méi)有后期的得。領(lǐng)導(dǎo)的大氣就體現(xiàn)在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建管理、構(gòu)建流程的時(shí)候。管理是構(gòu)建出來(lái)的，在管理過(guò)程中有一個(gè)構(gòu)建流程和使用流程的過(guò)程，構(gòu)建人際關(guān)系、使用人際關(guān)系的過(guò)程。構(gòu)建人際關(guān)系需要花成本，上升到領(lǐng)導(dǎo)位置一定要學(xué)會(huì)去構(gòu)建管理，學(xué)會(huì)在構(gòu)建過(guò)程去投入資本，把錢(qián)花在成長(zhǎng)的過(guò)程中，花在自己的身上。領(lǐng)導(dǎo)者要這樣去理解舍得的概念。