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李江濤:解析企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過程

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 10197

著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)?！币胱鲆粋€“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過程其實(shí)就是企業(yè)分析外部機(jī)會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，并確立企業(yè)發(fā)展方向和長遠(yuǎn)規(guī)劃的過程。就重點(diǎn)分析這一過程。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略是通過研究未來的機(jī)會來為今天的資源整合提供依據(jù)，因此制定戰(zhàn)略必須先進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一步，主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是通過企業(yè)面臨的外部環(huán)境，分析外部有什么機(jī)會；二是通過企業(yè)自身的狀況，分析企業(yè)內(nèi)部有什么資源可以利用。
外部環(huán)境分析——外部有什么機(jī)會
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經(jīng)濟(jì)大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。
趨勢分析：制定戰(zhàn)略要把握外部的機(jī)遇
戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說就是，我們必須按照社會的規(guī)則來制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實(shí)就是社會規(guī)則的企業(yè)化。從這個層面上來說，
那么我們要制定戰(zhàn)略管理，就必須要研究政策的走向，因?yàn)檎叩淖呦虼碇磥淼内厔?，代表著一種社會規(guī)則。趨勢總是指向商機(jī)的。企業(yè)是以盈利為目的的。企業(yè)的戰(zhàn)略方向自然也應(yīng)順應(yīng)趨勢。

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