2015年5月27日至28日，立心國際管理研究院首席管理學家李江濤教授為山東兗礦集團進行了為期兩天的商業(yè)模式創(chuàng)新知識培訓，培訓地點設在山東兗礦技師學院。此次培訓立足于立心國際管理研究院為兗礦集團進行的商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目，意在增強兗礦集團商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)性和可操作性，從而推動商業(yè)模式創(chuàng)新的落地實施。

參加此次培訓班的學員是來自兗礦集團各分公司的五十幾位管理人員。

此次培訓的主要內(nèi)容包括商業(yè)模式的價值、商業(yè)模式的理論內(nèi)容、主線設計、商業(yè)模式的創(chuàng)新與設計流程和商業(yè)模式描述等，并結合國內(nèi)標桿企業(yè)進行了案例分析，提出在兗礦集團內(nèi)部尋找企業(yè)進行試點。

在講解商業(yè)模式過程中，李江濤教授提出以下幾個主要觀點：一、商業(yè)模式在內(nèi)容上要有系統(tǒng)性，設計上要有結論性，實施過程要具備可操作性；二、商業(yè)模式遵循分層、分類、分階段的原則；三、商業(yè)模式要有主線經(jīng)營思想；四、通過以問題為導向，提升管理水平，以商業(yè)模式作為資源開發(fā)的主要方式，以資本化作為商業(yè)模式的高級階段，來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新體系；五、提出“三化理論”，即點上專業(yè)化，線上生態(tài)化，體系商業(yè)化。

此外，李江濤教授與學員多次互動。兗礦煤業(yè)董事會秘書處向瑛、陜西未來能源的郝軍國、兗州煤業(yè)營銷中心的光軔、煤化公司楊建剛、新疆能化的柏正才等多位學員發(fā)表感言，根據(jù)公司當前情況提出了自己的困惑，李教授一一給予解答。在學員分組進行分版塊商業(yè)模式設計練習過程中，李教授又分別給予點評和輔導，幫助學員更加深入的了解商業(yè)模式如何進行創(chuàng)新與設計。

圖：李江濤教授授課過程

此次活動，立心國際管理研究院得到了兗礦集團各分公司管理人員的認可。今后，立心國際會定期舉辦此類活動，立志于打造知識產(chǎn)品和資源的結合，實現(xiàn)知識生產(chǎn)、知識傳播，為更多企業(yè)家提供學習平臺，促進企業(yè)家成長，并通過特訓營推動企業(yè)家的合作，實現(xiàn)共贏。

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