制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問(wèn)題。

　　戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢(shì)的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說(shuō)就是，我們必須按照社會(huì)的規(guī)則來(lái)制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實(shí)就是社會(huì)規(guī)則的企業(yè)化。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，么我們要制定戰(zhàn)略，就必須要研究政策的走向，因?yàn)檎叩淖呦虼碇磥?lái)的趨勢(shì)，代表著一種社會(huì)規(guī)則。趨勢(shì)總是指向商機(jī)的。企業(yè)是以盈利為目的的。企業(yè)的戰(zhàn)略方向自然也應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì)。

　　下面通過(guò)臺(tái)塑的例子和大家一起來(lái)分析一下企業(yè)如何緊跟趨勢(shì)制定戰(zhàn)略。

　　1917年，王永慶出生在臺(tái)北新店直潭，其父王長(zhǎng)庚以種茶為生，生活頗為艱辛。由于學(xué)校離家比較遠(yuǎn)，王永慶每天走20公里的路程去上小學(xué)。15歲小學(xué)畢業(yè)后，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他用父親借來(lái)的200元錢(qián)做本金，自己開(kāi)了一家小米店。

　　當(dāng)機(jī)會(huì)、能力和目標(biāo)這三個(gè)條件都具備的時(shí)候，王永慶開(kāi)了這家小米店。實(shí)際上一個(gè)人的成長(zhǎng)需要三種能力。第一種能力叫理性的思維能力，這叫智商;第二個(gè)叫感性的情感能力，這個(gè)叫情商;還有一種能力叫堅(jiān)持的意志能力。王永慶能每天走20公里的路程去上小學(xué)，就說(shuō)明他從小就具備這種意志力。

　　研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦最外的一層叫大腦皮層，也叫意識(shí)大腦。我們經(jīng)常說(shuō)的人要有理性，我們思考問(wèn)題是靠理性，靠理智，主要就是這一層在發(fā)揮作用。我們經(jīng)常說(shuō)一句話，叫“曉之以理，動(dòng)之以情”。曉之以理就是發(fā)揮意識(shí)大腦的作用，動(dòng)之以情，主要是靠情感大腦。我們一般把意識(shí)大腦比喻成智商，情感大腦比喻成情商。有的人情感比較豐富，那是因?yàn)榍楦写竽X比較活躍。

　　西方人認(rèn)為人還有一個(gè)爬行大腦(理性)，這個(gè)大腦在生活中主要負(fù)責(zé)人的意志力。比如一個(gè)人做事能不能堅(jiān)持。人喝醉酒以后就能看出這個(gè)大腦的作用。有的人干了錯(cuò)事會(huì)說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)喝了酒，你原諒我吧!”其實(shí)人喝了酒是干不了錯(cuò)事的。他沒(méi)喝酒的時(shí)候，被意識(shí)控制著，很多事不敢干。喝了酒，放開(kāi)了，才敢干。所以，酒后干的事都是要負(fù)法律責(zé)任的。為什么過(guò)去喝酒才能寫(xiě)詩(shī)?因?yàn)楹攘司埔院?，爬行大腦就不工作了，另外兩個(gè)大腦就調(diào)動(dòng)出來(lái)了，創(chuàng)造力就出來(lái)了，也就是我們說(shuō)的潛意識(shí)就出來(lái)了。

　　戰(zhàn)略管理實(shí)際上是在人清醒的時(shí)候，用意識(shí)大腦去制定一些東西。因?yàn)槿说囊庾R(shí)大腦有個(gè)特點(diǎn)，想讓它工作，必須安靜。所以凡是用意識(shí)大腦工作的人聲音都很輕，你要想擾亂它，你就叫他不斷地動(dòng)。為什么軍隊(duì)經(jīng)常組織戰(zhàn)士跑步，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)的時(shí)候人的思維就跟不上，你叫他干什么他就干什么。

　　米店在王永慶的苦心經(jīng)營(yíng)下賺錢(qián)了。后來(lái)他用十年賣(mài)大米的錢(qián)買(mǎi)了50畝地。1943年開(kāi)始做木材生意，他賺了5000萬(wàn)臺(tái)幣。賣(mài)十年大米才賺50畝地，販一兩年木材就賺了5000萬(wàn)臺(tái)幣。這5000萬(wàn)臺(tái)幣是一個(gè)大數(shù)字，因?yàn)榕f臺(tái)幣比較值錢(qián)。所以說(shuō)，做的行當(dāng)不一樣，賺的錢(qián)數(shù)就不一樣。

　　1954年，王永慶開(kāi)始辦臺(tái)塑，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)剛剛起步，他就跟隨趨勢(shì)辦起來(lái)了，把企業(yè)做成功了。

　　由此可見(jiàn)，制定戰(zhàn)略很重要的一個(gè)方面就是要把握外部的機(jī)遇，跟上形勢(shì)。這就要求企業(yè)的高層要順應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和政策變化的規(guī)律。