管理咨詢中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個難題，有些管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會做出錯誤的決定，進而造成損失。

　　戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內(nèi)部運營問題，而是外部競爭問題。管理咨詢就是說，戰(zhàn)略是競爭性導向，是打敗競爭對手從而獲得競爭主動權(quán)的方法。

　　但是，中國企業(yè)普遍存在的一個認識誤區(qū)是錯把競爭對手當榜樣，認為市場領(lǐng)導者既然獲得了成功，那么它的做法就是對的，后進者要想獲得成功，自然就要按照成功者的方法去做。

　　這種認識誤區(qū)錯在兩個方面。管理咨詢首先，行業(yè)領(lǐng)導品牌之所以成功，與其當時的外部市場環(huán)境有關(guān)。以領(lǐng)導品牌作為榜樣或標桿時，外部環(huán)境變了，自然是不能作為參考的。其次，以行業(yè)領(lǐng)導品牌作為榜樣時，不可避免要與領(lǐng)導品牌競爭，如TCL與索尼、聯(lián)想與IBM等等，競爭的結(jié)果只能是為領(lǐng)導品牌作陪襯。

　　管理咨詢 持有這種觀點的人認為，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)自已制定的發(fā)展目標，與外部競爭環(huán)境沒有多大關(guān)系。因此，他們會把企業(yè)目標、愿景、規(guī)模預期作為戰(zhàn)略制定流程的起點和最終戰(zhàn)略指向的后果。

　　實際情況并非如此，因為戰(zhàn)略的出發(fā)點在于外部競爭環(huán)境，制定戰(zhàn)略的本質(zhì)就是根據(jù)競爭地位確定競爭戰(zhàn)略，而不是根據(jù)企業(yè)愿景，規(guī)劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域或增長目標。