最近寶能對萬科的強勢介入，激起了全社會的關注。這件事的最終結(jié)局引起了很多人的好奇心。我們今天不談萬科，談談王石。

　　最近網(wǎng)上流行一種觀點，王石，萬科的職業(yè)經(jīng)理人。這個觀點變成了很多人的常識。并據(jù)此對萬科的事件進行各種解讀。但是，公眾錯了，王石不是職業(yè)經(jīng)理人。

　　一、王石是實際上的老板

　　眾所周知，萬科走到今天，王石是創(chuàng)立者，是經(jīng)營者，是塑造者，是監(jiān)管者。王石除了不具有大股東地位以外，具有一個老板的一切特征。

　　其實按照王石的觀點，萬科的最大資產(chǎn)不是土地，不是資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)。這背后的意思是什么?無形資產(chǎn)的創(chuàng)立者，擁有者，是誰?當然是王石。這些無形資產(chǎn)不在萬科的資產(chǎn)負債表里。自然也不在股東的口袋里。

　　從這個這個角度來看，王石倒是象萬科真正的老板。從萬科事件，王石的強勢反映，可以說，這不是一個職業(yè)經(jīng)理人能夠有的實力和表現(xiàn)方式。

　　二、王石是一個具有巨大社會聲譽的企業(yè)經(jīng)營者

　　看看今天的房地產(chǎn)行業(yè)，甚至是企業(yè)界，王石實際上是教父級人物，王石的影響力，目前很難有人能夠達到。

　　其實，萬科就是王石模式。王石的一舉一動，牽動媒體和公眾的心。這是哪里是一個職業(yè)經(jīng)理人能夠達到的高度。

　　王石不僅是萬科的成功的經(jīng)營者，更是一個成功的社會資源的經(jīng)營者。在則一點上，王石，王健林，馬云，都是同一檔次的。

　　因此可以給我們一個啟示，新一代的企業(yè)經(jīng)營者，要記住，經(jīng)營企業(yè)不是真正的本事，能夠把企業(yè)和社會資源經(jīng)營好，才是王道、

　　你看看，現(xiàn)在廣告行業(yè)的變化，就是從演員做廣告，到企業(yè)家親自做廣告就是明證。從董明珠，李東升，王健林，都是如此。企業(yè)家走到前臺了。

　　三、萬科的未來

　　萬科象是王石的孩子，王石的女兒。

　　寶能要娶萬科這個女人，得先過王石這個父親的關。

　　盡然是父親，有影響甚至決定女兒命運的權利和資格。所以寶能從一開始的定位就是錯的，有點搶人家女兒的感覺，萬科走到今天不是人們眼里一批職業(yè)經(jīng)理人努力的結(jié)果。而是一批擁有事實控制力，擁有事實控股權的隱形老板運作的結(jié)果

　　王石們，不是形式上的老板，而是事實的老板。不搞清這個事實，寶能就不能理解萬科，不能得到萬科。更不能駕馭萬科。

　　要想得到萬科，需要先過王石這一關。王石，不是職業(yè)經(jīng)理人!

　　因此，萬科的未來，話語權，不僅僅是資本，還有看不見的對無形資產(chǎn)駕馭的真正老板的意志。

　　萬科不一般，王石不一般，自然萬科的結(jié)局不一般!寶能想如愿，我看難!

　　作者：清華大學政治經(jīng)濟學研究中心企業(yè)研究部主任李江濤教授