企業(yè)家的思維觀念不能老停留在過去，想把企業(yè)帶好，企業(yè)家的思維必須與時俱進(jìn)。

　　企業(yè)生存在社會環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周圍環(huán)境的變化。周圍環(huán)境就是企業(yè)生存的局勢，它的變化會影響企業(yè)的發(fā)展，只有關(guān)注局勢的變化才能爭取主動，順勢而為。

　　提到局勢，大家會想到戰(zhàn)局。在作戰(zhàn)中，軍事家十分重視對局勢的研究，《孫子兵法》開篇就是談局勢的重要性，只有占據(jù)有利地勢才能勢如破竹，攻無不破。

　　俗話說，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)之間的競爭就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，此消彼長，有上來的有下去的，客戶認(rèn)可一個企業(yè)的同時就會拋棄另一個企業(yè)。市場環(huán)境就是如此殘酷，企業(yè)能做的就是盡力爭第一。要爭第一就要淘汰其他企業(yè)，讓別人下來，自己上去。而且，即便自己企業(yè)的產(chǎn)品再好也不能自賣自夸，只有讓客戶說好、同行說好才算好。這就是企業(yè)目前面臨的局勢，明白這些才能適合市場的需要、客戶的需求，生存發(fā)展下去。

　　做企業(yè)就要把周圍的局勢分析透，把企業(yè)內(nèi)部分析透，把同行業(yè)發(fā)展情況分析透，把競爭對手分析透。如果面對比自己實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手時先明哲保身，生存下來是最重要的。不要試圖挑戰(zhàn)比自己更強(qiáng)大的競爭對手，或者和自己勢均力敵的對手拼殺一番，那樣的話也許兩敗俱傷，螳螂捕蟬，黃雀在后，最后的勝利不一定是自己的。

　　所以，知己知彼、綜合分析才能明白企業(yè)的定位和生存立足點(diǎn)，把這些內(nèi)外因結(jié)合起來重新找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

　　目前的消費(fèi)市場千變?nèi)f化，似乎給企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)會，但是，市場機(jī)會越多意味著客戶要求越高，對企業(yè)的生產(chǎn)能力要求越強(qiáng)，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越高。只有了解這些變化，識別這些變化，研究這些變化，管理好這些變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，從而把機(jī)會、資源和目標(biāo)結(jié)合在一起找到取勝的思想和方法。這樣的管理才能談得上是戰(zhàn)略管理。

　　變化有時候意味著機(jī)會，也有時候意味著企業(yè)之前擁有的資源瞬間貶值，好像從萬丈高樓一下子打入十八層地獄一樣。如果不明白這一切還依賴之前的資源來發(fā)展，也會做出錯誤的決定。若企業(yè)之前擁有的資源，在時代變化面前已經(jīng)貶值時，就要當(dāng)斷就斷，選擇合適的機(jī)會及時調(diào)整經(jīng)營策略，不要被動地等著被時代所淘汰。比如，在面對客戶的消費(fèi)需求發(fā)生變化之前，在原有的設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)商等等資源瞬間貶值時，就應(yīng)該識時務(wù)作出明智的選擇，或者另起爐灶，或者改造設(shè)備上新產(chǎn)品。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計;5、每位學(xué)員項目分享與指導(dǎo)。報名電話：劉老師13811134461