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李江濤:李江濤教授談:雷軍的整體投資布局
2016-07-04 2798

  雷軍賣(mài)掉卓越網(wǎng)后有了大筆的閑置資金,他琢磨著自己可以投點(diǎn)錢(qián),讓那些能干的人把他們新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。于是,雷軍決定轉(zhuǎn)行做天使投資,通過(guò)孵化其他人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,間接地回報(bào)社會(huì)。

  雷軍認(rèn)為,如果一個(gè)人推著石頭上山,那肯定會(huì)很累,而且還有被山上的落石打下去的風(fēng)險(xiǎn)。正確的做法應(yīng)該是,先想法爬到山頂,再隨便路易一塊石頭下山。也就是后來(lái)雷軍在微博上總結(jié)的“只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來(lái)”。

  雷軍整體的投資布局主要有“三個(gè)方向”,即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向、電子商務(wù)方向和社交平臺(tái)方向。這種投資布局的完整性和系統(tǒng)性為后來(lái)小米的“軟件+硬件+服務(wù)”模式打下了基礎(chǔ)。

  仔細(xì)分析雷軍的投資項(xiàng)目,我們可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。第一,雷軍擅長(zhǎng)投資趨勢(shì)。投資前,很多企業(yè)都剛剛起步,這樣它們?cè)讷@得資金注入后,往往就能快速發(fā)展。對(duì)雷軍來(lái)說(shuō),投資后能搭乘趨勢(shì)的順風(fēng)車(chē),短期內(nèi)獲得高收益。第二,投資的項(xiàng)目戰(zhàn)略格局性強(qiáng)。具體來(lái)說(shuō)就是,投資項(xiàng)目對(duì)雷軍的嫡系小米公司有輔助作用。大家仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),雷軍的一系列投資項(xiàng)目都集中在小米產(chǎn)業(yè)鏈的上游或下游。這一點(diǎn),從小米手機(jī)里預(yù)裝的軟件便可見(jiàn)一斑。

  雷軍的投資哲學(xué)是“人不如舊”,就是從熟悉的人里面去發(fā)現(xiàn)。龍旗科技的創(chuàng)始人之一范海濤和他的團(tuán)隊(duì)曾參與了紅米Note的生產(chǎn)制造,熟悉小米的商業(yè)模式。當(dāng)雷軍提出投資龍旗時(shí),龍旗選擇了積極擁抱。二者聯(lián)合成立創(chuàng)米,研發(fā)智能家居,小米的智能插座和萬(wàn)能遙控器就出自創(chuàng)米。

  紫米和加一聯(lián)創(chuàng)的創(chuàng)立也是。二者均有十余年時(shí)間的代工廠團(tuán)隊(duì)背景,且和小米有著密切的聯(lián)系。紫米的張峰來(lái)自英華達(dá),加一的謝冠宏出自富士康,當(dāng)他們決定出走時(shí),雷軍就表達(dá)了投資團(tuán)隊(duì)的想法。雷軍曾對(duì)謝冠宏說(shuō),如果哪天想創(chuàng)業(yè)了,就找他投資,謝冠宏開(kāi)玩笑問(wèn)雷軍,如果想開(kāi)一個(gè)卡拉OK廳他也會(huì)投資嗎,雷軍笑稱(chēng)會(huì)。

  雷軍認(rèn)為,這些團(tuán)隊(duì)都有深厚的硬件生產(chǎn)制造背景,這對(duì)小米能有很好的輔助作用,可以幫助小米提升新品的硬件設(shè)計(jì)、制造和把控力,使小米的單品爆款戰(zhàn)略在生產(chǎn)上變得可行。

  事實(shí)也的確如此,在確立了移動(dòng)電源的方向后,張峰依托英華達(dá)的關(guān)系,很快就談下了代工廠和供應(yīng)商,從三星和LG處購(gòu)買(mǎi)了大量的電芯尾貨,便原材料的供應(yīng)問(wèn)題得到了很好的解決。得益于這種供應(yīng)鏈上的順利,紫米作為與安全度相關(guān)很高的產(chǎn)品,在品控和產(chǎn)能上幾乎沒(méi)出現(xiàn)什么大的難題,至今,這款移動(dòng)電源銷(xiāo)量也很喜人,達(dá)到了2000萬(wàn)臺(tái)。

  對(duì)于硬件產(chǎn)品,雷軍有著自己的獨(dú)特方法論,他追求完美,講究用戶(hù)體驗(yàn),很難忍受粗制濫造的山寨產(chǎn)品,他連續(xù)創(chuàng)業(yè)和投資人的經(jīng)歷讓他對(duì)產(chǎn)品的定義和風(fēng)口的把握有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。因此,往往是雷軍想到必須要改造的產(chǎn)品,便會(huì)發(fā)動(dòng)生態(tài)鏈部門(mén)去尋找合適的有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)注資。

  小米生態(tài)鏈前期的投資往往也是先投團(tuán)隊(duì),后定義產(chǎn)品打造,這樣的投資邏輯在投資圈其實(shí)并不多見(jiàn)。

  不過(guò),雖然雷軍的投資做得如火如荼,但他并不想以此為職業(yè)。雷軍的微博簽名是:“小米董事長(zhǎng),金山軟件董事長(zhǎng)。業(yè)余愛(ài)好是天使投資。”這大概蘊(yùn)含了某種優(yōu)先順序。雷軍有一顆企業(yè)家的心,他投資和創(chuàng)業(yè)都是為了追逐心中的夢(mèng):打造出世界一流的公司。

  所以,盡管“雷軍系”的許多公司都做得風(fēng)生水起,但它們只嶄露了雷軍的商業(yè)眼光,承載不了他內(nèi)心的志向和抱負(fù)。正是帶著這股意猶未盡的夢(mèng)想之火,小米手機(jī)的設(shè)想在雷軍的心里悄然醞釀,并快速被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮推向時(shí)代的最前沿。

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