戰(zhàn)略思維，在中國文化里面叫智慧，是用來指導企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的，可以幫助企業(yè)找到取勝方法。我給大家講一下三國時期司馬懿的故事，理解了這個故事，你就理解了什么是戰(zhàn)略思維，你就明白該如何去運用戰(zhàn)略思維。

　　曹操的魏國把蜀國、吳國滅掉，魏國被司馬家族滅掉，最終三國歸于晉。要談晉不能不談司馬懿，不能不談司馬懿和諸葛亮的較量。曹操自始至終都知道司馬懿有反心，但他為什么在死前不殺司馬懿?司馬懿之所以能活下來是有原因的。

　　司馬懿去打諸葛亮，到了街亭發(fā)現(xiàn)馬謖在那兒把守。馬謖跑到山上去了，理由是他學過兵法，從山上沖下來勢如破竹?？墒撬麤]想到，司馬懿一來就把水源切斷了。司馬懿就這樣輕易把馬謖干掉了。

　　諸葛亮這邊，兵都派出去了，沒辦法，只好把城門打開，演空城計。派幾個老兵去掃地，他自己故作鎮(zhèn)定地在指揮臺上彈琴。司馬懿一看就知道怎么回事，于是大喝一聲：“不好!有伏兵?！本统吠肆恕?

　　其實，假設真有伏兵，一種方法是圍著不打，一種方法是進去一試。司馬懿不試，也不守，直接跑掉了。其實司馬懿是害怕他這么快就把諸葛亮給拿下了，他在曹操那里就沒利用價值了。

　　司馬懿的戰(zhàn)略思維是什么?他原本在牢里，現(xiàn)在為什么出來?因為他有能力，曹操知道，只有司馬懿是諸葛亮的對手。如果司馬懿把諸葛亮打敗了，把諸葛亮抓回去，結果肯定是諸葛亮坐牢，他司馬懿也回去坐牢。所以，“不好，有伏兵”的意思是，諸葛亮我不打你，我先撤，以后有機會咱們繼續(xù)較量。這就是司馬懿的戰(zhàn)略思維。所以，空城計里真正聰明的人是司馬懿。最后皇權落在誰手里就是最好的證明。

　　戰(zhàn)略研究機會、資源和目標，它的本質是管理、應對變化，那么戰(zhàn)略思維的本質就是幫企業(yè)找到一種取勝的思想和方法。

　　從企業(yè)的角度來說，戰(zhàn)略思維就是研究企業(yè)將來的發(fā)展方式。它解決的企業(yè)問題不是常規(guī)發(fā)展，而是超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略思維能幫助企業(yè)家做自己力所不能及的事，并把它做成;走別人不能走的路，并把它走通。因而，有了戰(zhàn)略思維，可以使自己能力上有超越，經驗上有積累。

　　領導者的思維方式有很多種，其中戰(zhàn)略思維是最重要的。如果沒有戰(zhàn)略思維，其他思維，都將是片面的、隔離的，最終必將導致只重視開局、中局，忽視終局的局面。領導者是企業(yè)的定海神針，其是否具備戰(zhàn)略思維，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　蘋果手機在功能、質量上，不一定比三星好，但口碑好，差不多是人手一機。蘋果手機為什么那么吸引顧客呢?因為蘋果手機身上有一種東西絕對值得大家學習，那就是蘋果對完美永不停歇的追求。蘋果手機的一個供應商說：“給蘋果供完貨，我們才知道什么叫完美的生產標準?！碧O果的展示店是玻璃做成的，它要求每兩個弧形誤差不能超過0.1毫米。蘋果手機的每一個部件都力爭做到完美。

　　蘋果追求一種無與倫比、近乎苛刻的完美精神。喬布斯就是既追求完美，又不迷失方向，這就是他戰(zhàn)略思維的精彩之處。

　　總之，戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源、資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。而這種考慮，就是企業(yè)戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點是整體性、前瞻性。戰(zhàn)略思維是領導者把握企業(yè)未來的一種能力，影響著企業(yè)的最終命運，所以它在企業(yè)管理中顯得尤為突出。

　　內容摘自管理專家李江濤教授叢書《新經濟形勢下的戰(zhàn)略管理》