一份成功的商業(yè)計劃書可以幫助企業(yè)避免犯一些常見的錯誤，促進企業(yè)成功。美國電報電信曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵循商業(yè)計劃書的人中就有69%的認為其對公司的成功幫助很大。那么，企業(yè)如何制定一份成功的商業(yè)計劃書呢?立心商業(yè)計劃書服務中心專家團隊指出：

　　1、經(jīng)營綜合報告

　　商業(yè)計劃書應先呈現(xiàn)公司的業(yè)務，所以第一步應提供經(jīng)營綜合報告，內(nèi)容包括：公司情況、公司的經(jīng)營模式、貸款數(shù)量和目的、付款周期、借方的產(chǎn)權股、貸款、抵押或擔保后的負債和產(chǎn)權比率等，以及公司打算利用介入資金購買的設備的市場價值、估價或報價。

　　2、業(yè)務概述

　　這部分是“經(jīng)營綜合報告”的拓展，內(nèi)容包括：

　　先介紹公司的領域，通過可靠的數(shù)據(jù)和信息體現(xiàn)該領域的機會有多少。

　　接著介紹公司產(chǎn)品或服務的目標市場、產(chǎn)品分布情況以及公司的支援系統(tǒng)。

　　還要介紹公司的產(chǎn)品或服務。討論產(chǎn)品和服務的用途和終端用戶，重點強調(diào)其獨特性。

　　3、市場策略

　　這一階段主要是確定市場，即確定市場的規(guī)模、形式、發(fā)展前景、趨勢及銷售前景。這一部分的重點是調(diào)研、采訪和銷售分析，對象是消費者和競爭對手，從而了解公司的產(chǎn)品或服務的市場有多大。

　　4、競爭對手分析

　　利用市場研究的方法，列舉競爭對手的優(yōu)缺點、明顯突出公司優(yōu)勢的策略、公司所構(gòu)建的防止其他競爭者進入的壁壘以及公司可以利用的競爭對手的缺點等。

　　5、規(guī)劃與發(fā)展計劃

　　這部分主要介紹產(chǎn)品的設計，并規(guī)劃其生產(chǎn)、市場及公司本身的發(fā)展藍圖。關于產(chǎn)品的設計部分應該全面描述產(chǎn)品的樣式和所需的原材料以及合適的圖表，其發(fā)展計劃一般包括這三個部分：產(chǎn)品發(fā)展;市場發(fā)展;組織發(fā)展。

　　6、經(jīng)營與管理計劃

　　這一塊主要介紹公司每天的發(fā)展情況，包括物流管理，即管理團隊每個成員的責任、公司每個部門的任務以及經(jīng)營公司所需的資金和開銷。

　　7、財務因素

　　關于財務方面，至少包括：

　　利潤表，能夠詳細描述公司的現(xiàn)金產(chǎn)出能力，它規(guī)劃了公司的財政收入、消費、資本以及貨物的成本等項目。

　　現(xiàn)金流量表，要詳細說明公司進出資金的數(shù)量。最終是盈利還是損失都會在期末呈現(xiàn)在每一欄里，利潤和虧損結(jié)轉(zhuǎn)到最后一欄，以便顯示累計金額。

　　資產(chǎn)負債表，以資產(chǎn)、債務和股票的形式顯示公司一定階段的資金實力，所以公司每年都應根據(jù)其發(fā)展需要制訂資產(chǎn)負債表。

　　當然，商業(yè)計劃書制定出來后，并不是拿來擺放的，而是要落到實處，這樣，才能真正發(fā)揮商業(yè)計劃書的價值。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》課程內(nèi)容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)