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李江濤:李江濤教授:為什么中國(guó)的很多企業(yè)都長(zhǎng)不大?
2016-10-13 2917

  關(guān)注中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:為數(shù)不少的企業(yè)發(fā)展前景和增長(zhǎng)勢(shì)頭都非常不錯(cuò),可是就在大家都翹首期待它有更好的表現(xiàn),一舉成為世界級(jí)的大企業(yè)的時(shí)候,它卻在人們的視線中表演起了“高臺(tái)跳水”:在飛速成長(zhǎng)之后失去控制,最終分崩離析。大家回想一下當(dāng)年的“旭日升”冰茶、“春都”火腿腸、“三株”口服液……現(xiàn)在基本上都成了歷史名詞。

  我們先來(lái)分析一下中國(guó)的企業(yè)為什么能發(fā)展起來(lái)。中國(guó)的很多企業(yè)之所以能發(fā)展起來(lái),往往是由于找到了一個(gè)好的切入點(diǎn),找到了一個(gè)好的機(jī)會(huì),在強(qiáng)大的市場(chǎng)需求面前,迅速發(fā)起來(lái)。但是由于管理者的悟性有限,管理水平相對(duì)欠缺,而且很多企業(yè)與周?chē)h(huán)境的關(guān)系是只索取、不付出,所以,發(fā)展到一定的階段就會(huì)難以為繼。

  從總體上來(lái)說(shuō),與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)的差距仍然是全方位的。我們的很多企業(yè)低水平生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,高水平生產(chǎn)能力又嚴(yán)重不足,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力也十分薄弱。而且中國(guó)企業(yè)的高速發(fā)展過(guò)于依賴(lài)國(guó)內(nèi)巨大的需求市場(chǎng)及這一市場(chǎng)的高速增長(zhǎng),企業(yè)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)能力,所以很難做到世界水平。

  其實(shí),企業(yè)就好比一棵樹(shù),就算它再長(zhǎng)壽,終歸有一定的壽限。要想不斷延長(zhǎng)企業(yè)的壽命,就必須通過(guò)積極變通使企業(yè)獲取新的生命,比如孕育新的企業(yè),比如通過(guò)嫁接,進(jìn)行基因轉(zhuǎn)換,避免企業(yè)的某些先天性的弱點(diǎn)和缺陷。當(dāng)然,枝葉過(guò)于茂盛,有時(shí)候也是導(dǎo)致企業(yè)之樹(shù)死亡的一個(gè)原因。所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能被表面的虛假繁榮所迷惑,該修枝剪葉,該打落過(guò)多的花朵、果實(shí)的時(shí)候要能狠得下心。

  總的來(lái)說(shuō),我們的企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須擺脫關(guān)系密集型的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變;從機(jī)會(huì)主義的碰運(yùn)氣,到穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變;從盲目多元化到相關(guān)多元化,再到專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

  著名戰(zhàn)略專(zhuān)家李江濤教授應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃,專(zhuān)注于戰(zhàn)略研究,企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。咨詢(xún)熱線:13811134461(劉老師)


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