今天著名管理突破專家李江濤教授在東風汽車給東風汽車二級公司一把手，講授《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。

《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》是一門傳統(tǒng)課程，但它解決的問題并不傳統(tǒng)。比如，戰(zhàn)略思維主要是研究在面對復雜的管理環(huán)境，作為管理者和高層管理者應當如何想問題？應該如何去面對復雜的局面？應該如何向同行學習？

戰(zhàn)略思維既是一種方法，也是一種思維工具，同時也是制定戰(zhàn)略的基礎。

李江濤教授在講戰(zhàn)略思維的時候，從中國文化、西方管理，從不同的角度，給出一些戰(zhàn)略思維要思考的東西，給出一些思考問題的路徑。同時，列舉了很多例子來說明戰(zhàn)略思維的重要性。

戰(zhàn)略思維是一個思考過程，也是一個處理問題的過程，這是提到戰(zhàn)略思維的時候，要重點要闡述的內容。

我們一旦具備了戰(zhàn)略思維這項能力以后，就能夠應對復雜局面，就能夠處理復雜的問題，能夠帶來組織的進步。

在講課過程中，還提出一個結構管理學的思想。即通過結構管理學引導組織形成頂層設計和層面管理，這是管理學的一個基本內容。

以上是李江濤教授在武漢東風汽車的總部講授課程，聽課的人是由總部組織的集團二級公司的各個公司的一把手。

針對東風汽車的實際情況，分析問題，解決問題，給他們很多的啟發(fā)和思考。從課程講述效果來看，還是比較受歡迎的

本文作者李江濤：著名經濟學家、管理突破專家，關注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到企業(yè)的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。