1、李教授對管理學(xué)理論有著系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，能夠在課程中給學(xué)員完整的全面的知識體系。
2、李教授商業(yè)模式課程講解從管理學(xué)發(fā)展歷史入手，闡述商業(yè)模式出現(xiàn)的背景、過程，商業(yè)模式的應(yīng)用范圍和商業(yè)模式投資價值，能夠讓學(xué)員對商業(yè)模式有個全面的認(rèn)識。
3、李教授有輔導(dǎo)企業(yè)通過商業(yè)創(chuàng)新進入資本市場的成功案例和咨詢特大型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐，在李教授的課程中有著大量的案例分析和分享，能夠清晰地指出哪些企業(yè)運用商業(yè)模式比較成功，成功的關(guān)鍵在哪里。
4、李教授的課程講授了商業(yè)模式從設(shè)計、創(chuàng)新、撰寫商業(yè)計劃書到投資的一個完整的操作過程。
5、李教授為立心國際設(shè)計的商業(yè)模式，得到投資家的認(rèn)可，實現(xiàn)了“一堂課，一個模式，一個新投資”的投資佳話。
6、李教授獨創(chuàng)的商業(yè)模式解讀模型：身份識別、權(quán)利識別、資源識別、方法識別、價值識別及規(guī)模識別。
7、李教授的課程已經(jīng)有獨立六次特訓(xùn)營的實踐。
李教授曾經(jīng)給中組部、中央黨校、國資委等數(shù)十個國家部委；吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個省級政府；中國電力總公司、中國核工業(yè)總公司、中國水電總公司等50家中央企業(yè)；兗礦集團、徐礦集團等大量企業(yè)集團設(shè)計并實施系統(tǒng)培訓(xùn)課程，都一致受到了好評。
商業(yè)模式整個的操作過程講述了一個叫身份、權(quán)利、資源、方法、價值和規(guī)模這種跟任何組織都有關(guān)的東西，能闡述出管理學(xué)的一個基本規(guī)律，適合公務(wù)員和各種組織對資源的應(yīng)用方法。
1、商業(yè)模式認(rèn)識
2、商業(yè)模式的價值
3、商業(yè)模式和戰(zhàn)略、管理、投資的關(guān)系
4、商業(yè)模式的案例分析
5、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的流程
6、商業(yè)模式計劃書的撰寫
7、商業(yè)模式與資本的合作方式
《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》能使學(xué)員真正理解商業(yè)模式的價值和內(nèi)涵，理解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以便解決企業(yè)的生存問題、發(fā)展問題、企業(yè)做大需要解決的問題，從而促進企業(yè)資源、資本、技術(shù)的整合，形成有效的盈利模式，最終實現(xiàn)企業(yè)價值。
李教授給立心國際管理研究院設(shè)計了以為企業(yè)提供“知識工廠”和“知識快餐”為核心；以為企業(yè)家提供成長平臺，加強企業(yè)之間資源整合為內(nèi)容的商業(yè)模式，該模式引起了資本的高度關(guān)注和投資興趣。企業(yè)家王忠常對立心國際的商業(yè)模式有了深入的了解和認(rèn)識。在充分交流的基礎(chǔ)上與立心國際建立資本合作關(guān)系。在立心國際的大型慶典上成功地達成了合作。
◆ 李教授的商業(yè)模式課程系統(tǒng)全面，對中建七局的啟發(fā)很大。
——中建七局董事長 賀海飛
◆ 學(xué)完了李老師的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程使我的企業(yè)從1億到25億，有了質(zhì)的飛躍。
——山西凱迪集團 賈維龍
◆ 這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。李教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強大是由商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道，這對我很有啟發(fā)意義，能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。
——兗礦集團有限公司總經(jīng)理 李位民
◆ 理解了什么是商業(yè)模式，理解了資本對企業(yè)的認(rèn)識，覺得需要分析自己企業(yè)的價值鏈，尤其是在市場品牌這個價值鏈發(fā)掘點設(shè)計出聯(lián)絡(luò)股份、代工等合作方式，迅速的擴大規(guī)模。
——山西某建材公司總經(jīng)理 盧運峰
◆ 我作為投資者，聽過很多課，第一次在北大聽到李老師的課讓我很有觸動，然后追隨李老師到杭州進行了二次聽課，在聽到李老師為立心國際設(shè)計的商業(yè)模式時，我決定與李老師合作。
——大連xx投資有限公司 王忠常
l 清華大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員
l 清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所理論經(jīng)濟學(xué)博士后研究員
l 南京大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)著名管理突破專家
l 中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家
l 比利時UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師
l 中央電視臺新聞聯(lián)播和朝聞天下兩會政策解讀專家
l 中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人
l 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人
l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授
l 09年獲教育部科技進步一等獎
學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學(xué)的跨學(xué)科研究。
應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注中小企業(yè)的改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長領(lǐng)域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。
復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、轉(zhuǎn)型期管理、突破管理、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、核心競爭力
先后出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》《忠誠工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。
李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學(xué)習(xí)和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。
李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業(yè)改造的八條線的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問。擔(dān)任多家地市政府顧問
李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經(jīng)常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導(dǎo)師”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。
作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破導(dǎo)師”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。
中組部、中央黨校、國資委、發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數(shù)十個省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網(wǎng)、中國移動等50家中央企業(yè)；為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務(wù)集團、上海航道集團、海爾集團、聯(lián)想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團、上海糖業(yè)煙酒集團、瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業(yè)總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、兗礦集團、徐礦集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業(yè)博覽會進行專題培訓(xùn)。上海人大、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、長沙組織部等數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門設(shè)計并實施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。
李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升，具體課程包括：
新課題：《當(dāng)前經(jīng)濟形式分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇》《新經(jīng)濟形式下網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略》
主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》；《企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理突破》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《中小企業(yè)的12項突破》
針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新》，《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)經(jīng)營智慧》，《東西方文化對比》；《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》《情境領(lǐng)導(dǎo)》《贏在執(zhí)行力》
光盤系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》
李教授談促進國內(nèi)消費與發(fā)展
接受中央記者采訪
李教授結(jié)合學(xué)員企業(yè)案例進行商業(yè)模式分析
商業(yè)模式特訓(xùn)營學(xué)員合影
北京市團校授課
李教授參加穗臺青年論壇
李教授為徐礦講授盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新
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