商業(yè)模式是資本進入企業(yè)的一把鑰匙和通路，真正用商業(yè)模式理論通過標準化的運營和大規(guī)模的發(fā)展模式，來推動企業(yè)的商業(yè)模式這種改造，通過課程認識到企業(yè)經營過程中應該建立完整的價值鏈，要研究資源的使用效率，創(chuàng)造穩(wěn)定的盈利模式，要把公司經營從單點經營到全程經營。

   案例（三）

   李教授對呼德阿倫牛肉干的商業(yè)模式的輔導也取得了非常好的效果，通過幫助呼德阿倫內部資源整合擴大生產區(qū)域，為生產提供了保障。通過建立完善營銷體系，促進了銷量增加，通過與航空各地的商會建立聯(lián)系，形成了一種新型的牛肉干的銷售模式，促進了牛肉干的影響力，通過打造以成吉思汗文化為代表的餐飲文化、飲食文化，來增加產品的內涵，提升企業(yè)的品牌形象，通過與政府之間引導，使政府認識到企業(yè)在文化創(chuàng)新方面的價值，內蒙古自治區(qū)的領導在看到呼德阿倫牛肉干以后，給予了較高的評價，這為企業(yè)提高知名度提供了一個更好的幫助。