聰明人買(mǎi)鞋不去挑價(jià)錢(qián)最貴的，也不會(huì)挑最流行的，而是買(mǎi)最合適自己腳、穿著舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個(gè)頗為有效管理的原則，叫做“合適的才是好的”。企業(yè)戰(zhàn)略只有合適的，沒(méi)有最好的。
任何企業(yè)戰(zhàn)略乃至一項(xiàng)具體項(xiàng)目的實(shí)施，猶如選鞋一樣，關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，頒布和遵行合適于這個(gè)環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅(jiān)定而執(zhí)著地予以實(shí)施。這是一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象：公司在起步階段一般都會(huì)把自己的企業(yè)戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個(gè)腳印，務(wù)實(shí)求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展；然而一旦順利步入上升擴(kuò)展期，同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)多方面引誘時(shí)，手中又有了大把的錢(qián)的時(shí)候，公司戰(zhàn)略就容易不自覺(jué)地偏離“合適”這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，總以為自己什么都適合做。其實(shí)，事物發(fā)展的規(guī)律卻告訴人們：真正合適于自己做的事并不多，而真正能夠獲得成功的事更少。
在企業(yè)戰(zhàn)略定位上應(yīng)該可以得出這么一個(gè)法則：既然合適于在一條小河里成為一條大魚(yú)，就沒(méi)有必要一定要去大海里爭(zhēng)高低，企圖成為一尾鯨魚(yú)！同理，大海里的鯨魚(yú)也沒(méi)有必要眼熱小河里的大魚(yú)的那種悠閑！
合適于自己的方法，才是有效的方法。合適就是獨(dú)有。由于每個(gè)公司都以自己獨(dú)有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在，因而采取何種方法、何種工具從事管理，本該就是千差萬(wàn)別，別具一格的。
古人有言：“南橘北枳”。認(rèn)真汲取其精華，學(xué)習(xí)其中的要點(diǎn)，哪怕只是學(xué)會(huì)某一點(diǎn)，也是最重要的。就如某些公司連最基本的質(zhì)量管理程序都沒(méi)有執(zhí)行到位的情況下，倒不如從全面質(zhì)量管理的ABC開(kāi)始，把最基本工藝標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)執(zhí)行好，把每一道工藝程序老老實(shí)實(shí)地做好，沒(méi)有必要趕時(shí)髦，模仿韋爾奇的豪氣，不問(wèn)青紅皂白地推行六西格瑪管理法。只有認(rèn)識(shí)自己，把握自己，擅長(zhǎng)自己，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營(yíng)適合于自己的東西，才是最好的。
值得說(shuō)明的是：合適的才是好的，并不是說(shuō)，凡事要被“合適”所束縛。合適既是一個(gè)相對(duì)的概念，又是一個(gè)開(kāi)放的理念。企業(yè)謀求基業(yè)永續(xù)，就應(yīng)該因時(shí)而變，與時(shí)俱進(jìn)，既立足眼前，又放眼未來(lái)，不為眼前的“合適”而束縛手腳，停步不前。所謂合適才好，并非一好百好。
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