一、頂層設(shè)計(jì)案例分析

案例解讀：企業(yè)的失敗與成功

二、頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

（一）頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵

（二）企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵

（三）頂層設(shè)計(jì)的宏觀六要素

（四）頂層設(shè)計(jì)的步驟要點(diǎn)

（五）頂層設(shè)計(jì)注意的問(wèn)題

（六）頂層設(shè)計(jì)常犯的錯(cuò)誤

三、頂層設(shè)計(jì)的基本步驟

（一）頂層設(shè)計(jì)的基本步驟

（二）頂層設(shè)計(jì)的五大思維

四、頂層設(shè)計(jì)落地方式

頂層設(shè)計(jì)兩大配套措施：頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式

（一）頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式

2.對(duì)企業(yè)家要求

3. 企業(yè)發(fā)展邏輯

4. 企業(yè)發(fā)展兩條線

（二）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的內(nèi)容

1.企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵概念

2.戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成

3.戰(zhàn)略體系的角色關(guān)系

4.公司戰(zhàn)略類(lèi)型

5.企業(yè)戰(zhàn)略體系的總體結(jié)構(gòu)

6. 企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建方法

（三）頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式

1.案例解讀

2.基于商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系

3.總結(jié)：頂層設(shè)計(jì)的6大觀點(diǎn)

五、頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

（一）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)

（二）制造業(yè)發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)

六、頂層設(shè)計(jì)的幾個(gè)結(jié)論

1.夯實(shí)內(nèi)部管理

2.建立資源運(yùn)作體系

3.加強(qiáng)外部合作

4.建立強(qiáng)大社會(huì)影響力

5.引導(dǎo)和關(guān)注社會(huì)進(jìn)步

　　講師簡(jiǎn)介

　　李江濤 教授

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理突破專(zhuān)家

　　清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任

　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

　　央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家;

　　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、

　　復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA、DBA課程教授

　　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

　　提出全方位管理體系的管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特的理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

　　李江濤教授接受央視采訪點(diǎn)評(píng)兩會(huì)，提出中國(guó)的大國(guó)氣魄的理念，2015年12月20日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出。

　　2014年9月阿里巴巴美國(guó)上市，李江濤教授接受央視采訪進(jìn)行獨(dú)家點(diǎn)評(píng)，分析阿里巴巴的獨(dú)特模式。

　　聯(lián)系人：劉老師

　　李江濤教授官方博客：https://blog.sina.com.cn/ljt1108

　　郵箱：954262606@qq.com

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