本課程針對(duì)企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并實(shí)施扁平化管理，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式升級(jí)并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

課程對(duì)象

企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。

課程大綱介紹

一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下提出管理要求

1、高層適應(yīng)市場的戰(zhàn)略調(diào)整的要點(diǎn)

2、組織與執(zhí)行力提升的要求

二、傳統(tǒng)管理問題和對(duì)策

1、 傳統(tǒng)的層級(jí)管理的特點(diǎn)和問題

2、 組織設(shè)計(jì)的基本理論和要點(diǎn)。

3、 組織創(chuàng)新的方向和方法

4、 創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實(shí)踐分析。

三、扁平化管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn)

1、 扁平化管理的基本內(nèi)容

2、 扁平化管理五大特點(diǎn)和四大優(yōu)勢

3、 實(shí)施扁平化企業(yè)的效率比較

4、 扁平化管理在管理理論的地位和價(jià)值

四、扁平化管理的實(shí)施方式

1、企業(yè)實(shí)施扁平化管理的條件

2、企業(yè)實(shí)施扁平化管理的步驟

3、企業(yè)實(shí)施扁平化管理的注意問題

4、實(shí)施扁平化管理的案例分析

五、扁平化管理后期的管理創(chuàng)新

1、扁平化管理實(shí)施后對(duì)組織的要求

2、扁平化管理與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

3、扁平化管理的之后的管理創(chuàng)新的路徑

4、扁平化管理的文化制度建設(shè)和文化建設(shè)

六、案例解讀討論總結(jié)

深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。