為什么很多企業(yè)長(zhǎng)期苦心經(jīng)營(yíng)，規(guī)模做不大，而小米手機(jī)成立兩年銷(xiāo)售額達(dá)300億、成立五年實(shí)現(xiàn)700億;阿里巴巴99年成立，短短十五年銷(xiāo)售額能夠突破10000億?成為世界首富，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的秘訣在哪里?

為什么很多企業(yè)家省吃?xún)€用，企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期徘徊不前，而京東商城成立短短5年，企業(yè)市值能夠到達(dá)300億美金，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人財(cái)富達(dá)到60億美金?個(gè)人財(cái)富擴(kuò)張的秘訣在哪里?

制造業(yè)的困境就在那里?制造業(yè)為什么很辛苦不賺錢(qián)，問(wèn)題在那里?貿(mào)易業(yè)曾經(jīng)很紅火，如今走向衰落，問(wèn)題在那里?

為什么諾基亞這一手機(jī)巨頭紅極一時(shí)，卻會(huì)突然倒塌，而蘋(píng)果手機(jī)卻會(huì)風(fēng)靡全球?企業(yè)衰落和崛起秘訣在哪里?

為什么很多企業(yè)從銀行貸款如此艱難，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本會(huì)蜂擁而至?企業(yè)融資的秘訣在哪里?

商業(yè)模式，能推進(jìn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張;商業(yè)模式，能推進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng);商業(yè)模式，能增強(qiáng)企業(yè)吸引資本的能力;商業(yè)模式，能推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

課程特色
立心商業(yè)模式課堂，通過(guò)深入剖析和解讀引領(lǐng)各行業(yè)的最經(jīng)典的商業(yè)模式、學(xué)習(xí)當(dāng)前最實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法和流程，設(shè)計(jì)各企業(yè)具有投資價(jià)值和可操作性的商業(yè)模式。
該課程體現(xiàn)出實(shí)戰(zhàn)性、可操作性、先進(jìn)性的特色，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人。
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營(yíng)層。
招生事宜
1、報(bào)名條件：
1） 愿意改造企業(yè)，使企業(yè)銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)的企業(yè)家；
2） 受到老師學(xué)員推薦的企業(yè)家優(yōu)先考慮；
3） 能夠安排時(shí)間學(xué)習(xí)思考企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者。
4） 愿意討論設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式
2、報(bào)名程序：
5） 提交《報(bào)名申請(qǐng)表》、企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)存在問(wèn)題表單；
6） 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，提前做好上課準(zhǔn)備。
3、學(xué) 費(fèi)： 人民幣26800元/人，學(xué)費(fèi)包括：講課費(fèi)、資料費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、講義費(fèi)等。學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費(fèi)、交通費(fèi)及學(xué)習(xí)參考教材費(fèi)自理。
4、報(bào)名咨詢(xún)：劉老師 13811134461 15000986197
5、帳戶(hù)信息：
收款單位名稱(chēng)：北京立心宏達(dá)管理咨詢(xún)有限公司
銀行帳戶(hù)：02 000 957 092 000 17124
開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京成府路支行

課程內(nèi)容
第一講 認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的價(jià)值
1、當(dāng)前最出色商業(yè)模式的解讀與剖析
2、商業(yè)模式與行業(yè)的關(guān)系：最容易爆炸式商業(yè)模式的行業(yè)
3、傳統(tǒng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)理論問(wèn)題出在哪里？為什么聽(tīng)完了還是不懂？
3、總結(jié)：出色商業(yè)模式的基因、價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)
第二講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本理論、基本方法和流程
1、企業(yè)發(fā)展的階段性經(jīng)營(yíng)理論
2、成功商業(yè)模式的關(guān)鍵元素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、成功商業(yè)模式的設(shè)計(jì)基本路徑和方法
4、李老師總結(jié)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心秘密
5、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理、管理模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
6、商業(yè)模式與資源、能力、角色、平臺(tái)的關(guān)系
7、商業(yè)模式要想成功的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8、設(shè)計(jì)案例演示
第三講 怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式
1、明確自身企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)特征和設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件
2、對(duì)自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃
3、按商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程，對(duì)自己企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)
4、在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行商業(yè)模式對(duì)標(biāo)分析
5、自己所在行業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向
6、分組講解與修改
第四講 學(xué)員分享與教授點(diǎn)評(píng)
1、立心商業(yè)模式咨詢(xún)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
2、優(yōu)秀商業(yè)模式講解與教授點(diǎn)評(píng)
3、老學(xué)員分享
4、總結(jié)

專(zhuān)家介紹
李江濤 教授
中國(guó)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”專(zhuān)家
中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)的“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”專(zhuān)家，著名管理專(zhuān)家
立心國(guó)際管理研究院首席戰(zhàn)略專(zhuān)家
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
南京大學(xué)管理學(xué)博士
清華、北大、港大、中大、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等多所名校的MBA、EMBA課程教授；
著名戰(zhàn)略專(zhuān)家李江濤教授，有完整的本科、碩士、博士到博士后的教育背景；有從數(shù)學(xué)到系統(tǒng)科學(xué)到管理學(xué)以及東方和西方文化相融合的跨學(xué)科的知識(shí)體系；有管理學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)多方面的學(xué)術(shù)研究背景；有全面的工人、公務(wù)員、企業(yè)家、學(xué)者等多角色的職場(chǎng)經(jīng)歷；有輔導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)企業(yè)到千億級(jí)企業(yè)的全方面的咨詢(xún)成功案例；有輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。
中央電視臺(tái)新聞?lì)l道兩會(huì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)嘉賓，央視奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)特邀主持人、北京電視臺(tái)“名師講壇”《忠誠(chéng)工作》主講人，亞馬遜經(jīng)管排行榜暢銷(xiāo)書(shū)作家，2009年李江濤教授榮獲中國(guó)教育部“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”；
暢銷(xiāo)書(shū)《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》《從平凡到卓越》《超越型企業(yè)的十二個(gè)突破》《好員工當(dāng)學(xué)許三多》《留住員工的心》《大時(shí)代的商業(yè)模式》《管理模式新生代——全力打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》。
在企業(yè)研究和企業(yè)咨詢(xún)方面，李江濤教授秉承著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，在企業(yè)發(fā)展方面，提出了現(xiàn)代成功企業(yè)的“五大經(jīng)營(yíng)”理論和中小企業(yè)“全程管理”理論；在戰(zhàn)略方面，提出“好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理論；在商業(yè)模式方面，提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思想體系及實(shí)操模式，是中國(guó)商業(yè)模式研究領(lǐng)域的重要專(zhuān)家。李教授將商業(yè)模式設(shè)計(jì)與操作體系有機(jī)地融為一體，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)、互動(dòng)、體驗(yàn)和實(shí)際操練，領(lǐng)悟“戰(zhàn)略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強(qiáng)、做精、做久的頂級(jí)方略。
在實(shí)踐方面，李江濤教授先后為海爾集團(tuán)、紅星美凱龍、山煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、蘭花科創(chuàng)、濱州活塞、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)、山西凱迪等數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)。李江濤教授曾運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理理論，在五年內(nèi)，成功將一個(gè)企業(yè)從一個(gè)億做到二十個(gè)億。本特訓(xùn)營(yíng)李江濤教授將披露自己近年來(lái)主導(dǎo)策劃的典型企業(yè)成功案例，解密如何將一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，由一個(gè)億到二十億的訣竅。
李江濤教授目前擔(dān)任多個(gè)政府部門(mén)的顧問(wèn)，同時(shí)先后輔導(dǎo)6家公司上市。主持了國(guó)家級(jí)大型課題3個(gè)：基于系統(tǒng)復(fù)雜性分析的大型復(fù)雜組織綜合集成管理：理論、方法與應(yīng)用（70831002國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目）；港珠澳大橋工程管理咨詢(xún)與研究（交通部項(xiàng)目）；大型復(fù)雜項(xiàng)目管理研究（2006BAG04B06.“十一五”國(guó)家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目）。獨(dú)立主持的企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目十個(gè)以上。2009年教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)（大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與安全減災(zāi)技術(shù)研究）。對(duì)大型復(fù)雜工程和大型企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型有獨(dú)到的研究。

詳情請(qǐng)登錄立心國(guó)際管理研究院官網(wǎng)：https://www.lixinguoji.cn/