部分醫(yī)館、診所經(jīng)營遇到困難——一定是某個基本功出了問題。首先是一個認(rèn)識問題、思維問題、理念問題。

落實培訓(xùn)工作——必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

首先要確定方向，如果方向錯了，不管如何努力也是達(dá)不到目的地的。模式的改變——為有效解決重大社會健康問題鋪平道路。

有生物的醫(yī)學(xué)模式，

有宇宙的醫(yī)學(xué)模式，

有心理的醫(yī)學(xué)模式，

有社會的醫(yī)學(xué)模式。。。

效益來自差異性競爭（特色→核心競爭力）

特色來自人才、團(tuán)隊培育和整體（前瞻）規(guī)劃！

1、傳播健康知識的學(xué)校（教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。

2、特效健康技能培訓(xùn)學(xué)校。

3、宣傳優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基地。

4、特需醫(yī)療

5、高端生命文化休閑場所

6、VIP年卡: 全程追蹤、系統(tǒng)康養(yǎng)、體檢。。。

7、特色產(chǎn)品研發(fā)（中藥、康護(hù)器械系列）

附：27種慢性病康復(fù)實施方案