淺談如何內(nèi)化企業(yè)安全文化

文化的作用在于吸引、感召、同化等，影響和制約著人們的行為。同樣，企業(yè)安全文化起著約束和規(guī)范職工的生產(chǎn)行為。因此，要推動(dòng)企業(yè)消極保安全向安全發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須把企業(yè)安全文化內(nèi)化為職工的精神需求。

有專(zhuān)家指出：企業(yè)短期安全靠運(yùn)氣，中期靠管理，長(zhǎng)期靠文化。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)存在，就應(yīng)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在，它可為企業(yè)營(yíng)造出群體性的安全氛圍。許多國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，要想把安全的事情辦好，離不開(kāi)安全文化。而且現(xiàn)代企業(yè)安全管理的制度和經(jīng)濟(jì)約束這兩個(gè)主要杠桿作用的發(fā)揮，必需以安全文化作為支點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，職工安全自覺(jué)性及自律性不盡人意，很大程度還停留在對(duì)安全警鐘的認(rèn)知上，以至每每事故暴露出的問(wèn)題，根源是安全文化還沒(méi)完全內(nèi)化為職工的精神需求。有需求才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有自覺(jué)性和自律性。因此，必須著重在安全觀念、理念、行為文化內(nèi)化上下功夫。

必須把安全觀念文化內(nèi)化為職工的精神需求。企業(yè)由于職工參與安全事務(wù)商討和決策機(jī)制不完善，有的職工認(rèn)為安全只是管理者的職責(zé)，而遵章守紀(jì)是 迫不得已，而且有的職工的行為要在安全專(zhuān)職人員監(jiān)視和監(jiān)督下才符合安全要求。在這種不是以自覺(jué)自律為基礎(chǔ)的文化氛圍中，職工難以認(rèn)識(shí)到安全的利和害，也就不會(huì)實(shí)現(xiàn)安全的自覺(jué)承諾和遵守。倘若安全監(jiān)管措施再不到位，則違章違紀(jì)在所難免。因此，應(yīng)從生命權(quán)是最基本的需求這一基礎(chǔ)抓起，才能徹底消除“三違”和習(xí)慣性違章行為。

必須把安全理念文化內(nèi)化為職工的精神需求。在企業(yè)生產(chǎn)中，一般認(rèn)為出事故是不應(yīng)該的，出了事故就是工作沒(méi)有做到位。但任何人工系統(tǒng)實(shí)際上都是有缺陷的，任何人都是有可能犯錯(cuò)誤的。因此，我們?cè)诼鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，應(yīng)樹(shù)立和堅(jiān)持安全生產(chǎn)要建立在系統(tǒng)、設(shè)備肯定會(huì)發(fā)生故障，職工也肯定會(huì)犯錯(cuò)誤等這樣的理念，從而使制定的各種事故預(yù)案、采取的防范措施等成為職工的需求，才能最大限度地降低事故和人為失誤。 

必須把安全行為文化內(nèi)化為職工的精神需求。每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)都不同程度存在一定的客觀危險(xiǎn)，但有危險(xiǎn)并不意味著就一定會(huì)發(fā)生事故。人們?cè)诜治鲞`章時(shí)：“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。安全自覺(jué)性體現(xiàn)的是職工的責(zé)任心、職責(zé)意識(shí)等，其高低取決于職工的安全文化素質(zhì)。要使職工的行為安全，就必須通過(guò)教育、培訓(xùn)、約束，營(yíng)造出榮辱教化的安全文化環(huán)境和氛圍等，從而使安全操作技能和安全自控能力的提高，以及良好的安全習(xí)慣成為職工的需求。

企業(yè)安全文化內(nèi)化為職工的精神需求任重道遠(yuǎn)，只有通過(guò)持續(xù)和創(chuàng)新的教育和培訓(xùn)，制度和經(jīng)濟(jì)約束，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而“我會(huì)安全”。