如何平衡新老員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放差異？

企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，難免會(huì)碰到這樣頭痛的問(wèn)題，即績(jī)效一般或不好的老員工與績(jī)效好的新員工，其年終獎(jiǎng)該如何發(fā)才更好？一方發(fā)多了，另一方有意見(jiàn)怎么辦？如何平衡雙方的心理，讓他們沒(méi)意見(jiàn)，需要我們?nèi)ブ腔劢鉀Q。

原因有三：

    其一，我們是私企，按資排輩的“土壤”較小，影響較小。就算有，也只是個(gè)別高管跟隨老板多年，而且平時(shí)也是有相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)的，不會(huì)引起較大的不滿。

    其二，年終獎(jiǎng)并不多，不至于為了這點(diǎn)“利”而影響和諧的人際關(guān)系。再加上本地人還是公司的主力軍，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的，也還不至于發(fā)生矛盾。

    其三，有統(tǒng)一的發(fā)放方案，個(gè)人很難做較大的影響。有一定的方案，大家都按照這個(gè)方案來(lái)進(jìn)行發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)還是比較客觀的，參照職位、工種、考核等因素。

    但凡事沒(méi)有絕對(duì)，當(dāng)然也不排除有這種問(wèn)題的企業(yè)，究其原因，也各有各的“特色”，就不妄加揣測(cè)了，只能具體情況具體分析了。但凡事只要有制度，有程序，有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，就會(huì)很大程度的避免這種情況的發(fā)生。