在過(guò)去30年中,研究人員開(kāi)發(fā)了大量文獻(xiàn)和工具,幫助管理者了解其業(yè)務(wù)績(jī)效的驅(qū)動(dòng)因素,比如平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖。管理者一般都是根據(jù)自己對(duì)績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素的假設(shè)來(lái)做決策。事實(shí)上,一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),在表示已經(jīng)實(shí)施了
與客戶(hù)的談判相當(dāng)于追求與相互選擇的過(guò)程。有人說(shuō),與客戶(hù)談了很長(zhǎng)時(shí)間,好像客戶(hù)也有意向購(gòu)買(mǎi),就是不主動(dòng)簽單怎么辦?這就像一個(gè)姑娘和你談了很久的戀愛(ài),相互愛(ài)慕,雙方都有意向結(jié)婚了,你還在等姑娘向你求婚嗎
企業(yè)想要取得卓越業(yè)績(jī),就必須平衡對(duì)盈利的追求和長(zhǎng)期生存的需要。同時(shí),它們還要有一個(gè)合適的框架,來(lái)建立客戶(hù)的信心與信任,使他們?cè)敢忾L(zhǎng)期光顧。在對(duì)世界上一些業(yè)績(jī)一流的企業(yè)所做的分析中,作者指出有三個(gè)決策
但凡一件事情,失敗的原因總是不盡相同,而成功的原因總是相似。銷(xiāo)售也不例外,想要成功開(kāi)單,必然離不開(kāi)以下11條鐵律,看看你平常工作中,用到了幾條,還有哪些地方需要改進(jìn)? 第一條:想 思維決定銷(xiāo)售!相比
一家店、兩家店、區(qū)域?yàn)橥?、全?guó)連鎖…… 連鎖企業(yè)得以快速?gòu)?fù)制成功,關(guān)鍵在于如何構(gòu)建“以標(biāo)準(zhǔn)化為前提的差異化經(jīng)營(yíng)體系”。 連鎖體系的構(gòu)建意味著快速?gòu)?fù)制的可行,主要包括三模塊: 一是流程再造體系,目的是
蔣萌老師受邀參加韓尚優(yōu)品《贏在終端-全球加盟商培訓(xùn)大會(huì)》,現(xiàn)已圓滿(mǎn)結(jié)束,下面來(lái)一睹蔣萌老師的現(xiàn)場(chǎng)英姿吧!
招商加盟作為一種經(jīng)營(yíng)和投資模式,已經(jīng)呈現(xiàn)出非常強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展態(tài)度,也涉及到各行各業(yè),是國(guó)內(nèi)近幾年來(lái)最為引人注目的業(yè)態(tài)。招商加盟這種經(jīng)營(yíng)模式,免除了投資者找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱,同時(shí)省去了個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)的眾多煩
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,產(chǎn)品供大于求,處于買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)品要想賣(mài)出去、賣(mài)的好,離不開(kāi)對(duì)渠道的占有,離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商。因此,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,如何讓產(chǎn)品進(jìn)入渠道,如何進(jìn)行有效的招商活動(dòng),成為企業(yè)
準(zhǔn)確時(shí)間不知從何時(shí)開(kāi)始,中國(guó)掀起一股加盟連鎖的旋風(fēng)。在這股旋風(fēng)中,中國(guó)成功造就了無(wú)數(shù)連鎖加盟企業(yè),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出很大貢獻(xiàn)。但是也有許多不成功的,甚至帶有欺騙性的連鎖企業(yè)冒出來(lái),不管自己的產(chǎn)品是什么性質(zhì)
相比較于赤手空拳,白手起家打天下,創(chuàng)業(yè)加盟,確實(shí)算是一條致富發(fā)展的捷徑。 對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō),對(duì)于缺乏投資經(jīng)驗(yàn)的新手來(lái)說(shuō),往往就會(huì)陷入這樣的一個(gè)誤區(qū),加盟的品牌知名度越高越好?事實(shí)真的是這樣的嗎