目前市場上的眾多培訓公司，從企業(yè)培訓大的流程上看，都只是培訓項目的執(zhí)行公司；他們在整個的培訓價值鏈當中，處于最底層，更多屬于培訓實施的環(huán)節(jié)。大家都知道，培訓是系統(tǒng)工程：培訓主題的設計，內容的確定，方式的選擇以及師資的甄別，效果的轉化和評估都是直接影響到最后培訓是否能達到預期目的的關鍵，所以在目前的培訓運作背景下，培訓公司依靠課程來做極力的市場推銷，培訓效果很難真正保證，也會把自己帶往產品創(chuàng)新的無底深淵。市場上的所有的培訓公司都可以被叫做這個行業(yè)的第一代公司，他們的特點是以講師和課程為主，以簡單推銷的模式為主要的市場手段，這些特點在行業(yè)初期的確很有價值，也的確起到了普及管理知識和教育市場的目的，但也起到了一個很不好的作用：讓很多企業(yè)負責人甚至培訓公司負責人就簡單認為做企業(yè)培訓就是課程的累計，這其實是一個天大的誤區(qū)。
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