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金明:海底撈案例分析
2016-01-20 36351
這些年來我開始講海底撈公司的案例。海底撈公司員工工作辛苦，時間長，強度高，工資卻不算高。有同學(xué)認為有剝削甚至洗腦之嫌，屬于“高溫”運行，難于持久。有同學(xué)站起來反駁，你不是海底撈員工，你也沒調(diào)查過，你怎么知道他們是高溫運行？在現(xiàn)在的城鄉(xiāng)二元體制下，海底撈給這些中國社會最底層的年輕人們提供了真正的“雙手改變命運”的機會，員工們煥發(fā)的那種肝腦涂地般的工作熱情，外人如果不設(shè)身處地站在他們的角度去想，真是難以理解。
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