真正的管理學(xué)卑之無(wú)甚高論，平等、尊重、團(tuán)隊(duì)、挑戰(zhàn)等核心價(jià)值建立起來(lái)之后，企業(yè)需要做的是扎扎實(shí)實(shí)地通過(guò)各種高投入（或高承諾）管理實(shí)踐，建立員工與企業(yè)、管理者和被管理者之間良性的、雙向的、合作的循環(huán)。更重要的是，如上所述，努力把企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，一方面為了企業(yè)，另一方面為了這個(gè)更大的目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地去提高自己企業(yè)的管理水平。企業(yè)層面的員工與企業(yè)的良性關(guān)系，在社會(huì)層面自然就體現(xiàn)為資本與大眾的聯(lián)合，公民社會(huì)的形成；一個(gè)一個(gè)具體的企業(yè)的管理水平的提高，自然就匯合為中國(guó)整體的進(jìn)步；一個(gè)一個(gè)微觀(guān)企業(yè)基礎(chǔ)的夯實(shí)，自然就能夠倒推宏觀(guān)層面中國(guó)的變革。
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