我們從許多方面可以簡單地看出，在我國計劃經濟時代，中國企業(yè)的產品在市場上主要以國有、集體單位的商業(yè)流通形式(藥品及保健補品類有醫(yī)藥公司、醫(yī)院，快速消費品類有百貨公司、供銷社等)所建立的商業(yè)網點及各類專業(yè)的流通渠道。這類縱橫交錯的流通網絡覆蓋著中國整過城鄉(xiāng)市場，完成了計劃經濟時全國幾億人的商品供應問題。雖然其運作思維方式簡單、效率極為低下，但具有組織形態(tài)的網絡化大流通格局是十分科學的。隨著改革開放與市場經濟的到來，中國市場上立即涌現出眾多的民間流通企業(yè)，從無數的個體商販到具有一定規(guī)模的商業(yè)門店，從零售到批發(fā)，民間流通企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。由于國有、集體流通業(yè)受觀念與體制的制約，與民間流通業(yè)相比較顯出極大的弱勢。對此，有關部門根據當時的客觀情況，采取“化整為零”的戰(zhàn)略手段，以承包、租賃等形式將原有的商業(yè)網絡幾乎全部打碎，使中國市場的流通業(yè)變成無數互不相關“商業(yè)個體”，形成各自為政的局面。很難適應國際經濟市場競爭的發(fā)展要求，迫使生產企業(yè)生產出來的產品在投入市場與面向消費者時無法形成產品大流通而出現“腸梗阻”現象。致使國內外企業(yè)在中國市場上必須建立一支龐大的營銷團隊來拓展市場無數各自為政的網絡渠道
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