由于新團隊的組建，需要在短時間內對各種團隊成員都要到位進入初步的運作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的團隊，但是又不能理想化，因為粗放型的團隊組建期間，最關鍵的是先找到態(tài)度端正的敬業(yè)人員先用上，只要具備基本的技能，能夠勝任前期的市場開拓就先留用。在整個運作過程中，在不斷的增加新鮮、更合適的人員，同時通過試用期的考核淘汰不符合公司規(guī)則和不能勝任崗位的人員。能力欠佳，態(tài)度良好的人員也可能通過你給予的機會和鍛煉培養(yǎng)為能力很強同時忠誠于公司的核心人員。所以態(tài)度是第一位的，技能暫時放在第二位，因為無論技能的優(yōu)劣，都不可能通過簡單的面-全球品牌網-試和簡歷可以充分的判斷，所以找到態(tài)度好的，愿意吃苦的，再經過數月的磨練，技能和忠誠度都會浮出水面，要是過分的強調資歷、能力、水平，在短期內會出現招不到人，崗位空缺，或是“高能力的人”對新組建的公司不滿，反而沒有什么忠誠度，短期組建的隊伍，人員變動過大，會影響整個團隊的穩(wěn)定性和信心。態(tài)度好，能吃苦員工會撐起團隊的前期框架，有利于團隊工作的開展和穩(wěn)定。所以態(tài)度是第一卡位，好態(tài)度，才會有好的舉措和干事的勁頭，初期需要這樣的團隊人員。
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