打造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，隨著時(shí)間的推移，形勢(shì)的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的要求也在變，對(duì)于跟不上形勢(shì)、不能與時(shí)俱進(jìn)的人，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)還不能跟上隊(duì)者，就要進(jìn)行淘汰。
對(duì)于規(guī)范管理的牙科來(lái)說(shuō)，首先要建立起科學(xué)的淘汰機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有著明確的淘汰標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)包含了淘汰啥樣的人、怎樣淘汰、何時(shí)淘汰等內(nèi)容。
人們常說(shuō)，志同道合、同心同德，在人力資源管理方面，既要弄清楚這兩個(gè)詞的具體含義。所謂志同，就是有著共同的奮斗目標(biāo)，所謂道合，就是有著共同的價(jià)值觀；同心就是思維模式的相同，同德就是價(jià)值觀相同。道不同不相謀，就是價(jià)值觀不同不可能長(zhǎng)期合作。這是古今中外無(wú)數(shù)事例證明了的真理。
我們要淘汰的就是：
1、與牙科價(jià)值取向背道而馳的人；
2、淘汰與牙科離心離德的人；
3、淘汰對(duì)牙科沒(méi)有作用的人；
4、跟不上事業(yè)發(fā)展，拖后腿的人。
但淘汰人最難的是，怎樣對(duì)號(hào)入座，怎樣痛下決心。最怕的是，弄好傷及無(wú)辜，挫傷員工的整體積極性。所以，老板和管理者對(duì)員工要十分了解，處理要有根據(jù)，不能不教而誅。在制度和標(biāo)準(zhǔn)里面必須首先載明違反什么就要淘汰，讓被淘汰的人和留下來(lái)的人心服口服。對(duì)于一時(shí)跟不上，經(jīng)過(guò)努力可以進(jìn)步并符合要求的人，要給與機(jī)會(huì)。對(duì)于無(wú)法救藥的人，堅(jiān)決淘汰。
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