客戶：哈爾濱市各中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2011/10/22 0:00:00 為什么目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)？計(jì)劃的很好就是做不到位？ 為什么許多工作做著就走了樣？不能有效執(zhí)行，經(jīng)常推延？ 為什么部門間常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？問題強(qiáng)調(diào)多次還重復(fù)發(fā)生？ 為什么部門之間不能積極配合？制度總是難以貫徹執(zhí)行？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能有效輔導(dǎo)下屬？員工的積極性不高？ 為什么總覺得人才太少？為什么做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？ 為什么…… 造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力不到位！ 輝煌事業(yè)起步從有效執(zhí)行開始！執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成敗及戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵。 三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，戰(zhàn)略可以復(fù)制，而執(zhí)行力不能，相似的策略，不同的結(jié)果。 特訓(xùn)簡(jiǎn)綱 　　　　　　　 建立個(gè)人執(zhí)行力系統(tǒng) 建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng) 掌握系統(tǒng)工作方法及流程 成為業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者 成為問題的解決者 成為服務(wù)的滿意者 成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者 成為執(zhí)行的榜樣者