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整合效能管理培訓(xùn)師
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薩謬爾:高效能執(zhí)行力團(tuán)隊培訓(xùn)Ⅱ
2016-01-20 17865
對象
中層管理者
目的
成為做卓越的團(tuán)隊管理者
內(nèi)容
《高效能執(zhí)行力團(tuán)隊培訓(xùn)Ⅱ》 【課程大綱】 第一部分 高效能團(tuán)隊成立的三個要素 高效能團(tuán)隊成立的三個要素之一:效率 高效能團(tuán)隊成立的三個要素之二:能力 高效能團(tuán)隊成立的三個要素之三:平衡 第二部分 高效能團(tuán)隊運作的四大原則 高效能團(tuán)隊運作的四大原則之一:重視成果 高效能團(tuán)隊運作的四大原則之二:承擔(dān)責(zé)任 高效能團(tuán)隊運作的四大原則之三:尊重界限 高效能團(tuán)隊運作的四大原則之四:合理溝通 第三部分 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉之一:掌握時間的能力 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉之二:要事第一的能力 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉之三:知人善任的能力 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉之四:有效決策的能力 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉之五:保持平衡的能力
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