梁碩南,梁碩南講師,梁碩南聯(lián)系方式,梁碩南培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勞動(dòng)法與人力資源咨詢、培訓(xùn)專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁碩南:調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、違紀(jì)員工處理技巧
2016-01-20 26216
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)法律顧問(wèn)、法官、勞動(dòng)仲裁員、律師
目的
梁碩南老師通過(guò)剖析勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理典型案例的方式為企業(yè)老板和人力資源管理者傳授預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容
勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、違紀(jì)員工處理技巧 主辦單位:北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)(一佳企業(yè)管理有限公司) 協(xié)辦單位:勞動(dòng)法律培訓(xùn)網(wǎng)(www.cn12333.net) 開(kāi)課時(shí)間:2014年3月8-9日 (周六-日) 深圳金百合大酒店(A單元) 開(kāi)課時(shí)間:2014年3月13-14日(周四-五) 佛山新湖大酒店(A單元) 開(kāi)課時(shí)間:2014年3月15-16日(周六-日) 深圳金百合大酒店(B單元) 時(shí)間地點(diǎn):2014年3月20-21日(周四-五) 廣州天豪大酒店(A單元) 開(kāi)課時(shí)間:2014年3月22-23日(周六-日) 佛山新湖大酒店(B單元) 時(shí)間地點(diǎn):2014年3月29-30日(周六-日) 廣州天豪大酒店(B單元) 學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。 學(xué)習(xí)費(fèi)用:參加A單元:2800元/1人,5000元/2人;參加B單元:2800元/1人,5000元/2人,參加AB單元:5000元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) 注明:該課程2天為一個(gè)單元,客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加,A單元與B單元內(nèi)容請(qǐng)看下面的課程大綱!??! 備 注: 資格證書(shū)費(fèi):高級(jí)¥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片;3.課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。 課程前言: 隨著“四大法律”(《勞動(dòng)合同法及其修正案》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》)、“四大條例”(《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》)、“三大規(guī)定”(《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》)、“二大解釋”(《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》)的頒布實(shí)施,加上金融危機(jī)的影響一直陰云不散,很多企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的勞動(dòng)用工管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、規(guī)章制度管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理顯得無(wú)所適從,甚至束手無(wú)策。 究竟新時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有什么新規(guī)定、新特點(diǎn)、新變化?存在哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題?如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的法律風(fēng)險(xiǎn)?這是每一位企業(yè)老板和人力資源管理者都需要學(xué)習(xí)和掌握的一門(mén)學(xué)問(wèn)或技術(shù)。知名勞動(dòng)法和社保法專(zhuān)家、勞動(dòng)法律培訓(xùn)專(zhuān)家、勞資問(wèn)題處理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、勞資談判實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、合同制度設(shè)計(jì)專(zhuān)家、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家、資深培訓(xùn)師(中國(guó)500強(qiáng)講師)——梁碩南老師通過(guò)剖析勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理典型案例的方式為企業(yè)老板和人力資源管理者傳授預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧,以期減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。 課程大綱: 第一部分:A單元內(nèi)容(共2天,多個(gè)經(jīng)典案例) 一、招聘入職 1、如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”? 2、招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? 3、招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? 4、招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? 5、入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題? 6、入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況,如何保留證據(jù)? 7、《入職登記表》如何設(shè)計(jì),才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用? 8、勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》,該怎么辦? 9、企業(yè)如何書(shū)寫(xiě)《錄用通知書(shū)》,其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 二、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧 1、用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)備案是否有效? 2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)? 3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資? 4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償? 5、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系? 6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系? 7、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同? 8、簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工? 9、不簽勞動(dòng)合同,是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)? 10、法律禁止2次約定試用期,那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定? 11、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同? 12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議? 13、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧 (1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)? (2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位? (3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬,以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)? (4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)? (5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資? (6)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)? (7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)? 三、績(jī)效管理與崗位調(diào)整 1、企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何規(guī)避? 2、調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn),員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位? 3、可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪? 4、員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴? 5、為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金,最終被認(rèn)定非法克扣工資? 6、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”? 7、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工,如何合法辭退? 8、績(jī)效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者,是否合法? 四、勞動(dòng)報(bào)酬與薪酬激勵(lì)制度的制訂 有違紀(jì)事實(shí),就可以依據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行處理嗎 1、獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì) 2、本制度的制訂意義 3、制訂本制度的要點(diǎn) 4、獎(jiǎng)勵(lì)制度制作要點(diǎn) 5、懲處制度制作要點(diǎn) 6、參考條款 7、其他規(guī)章制度 A、非重要、非關(guān)鍵制度 B、需另行培訓(xùn)的制度 C、在職培訓(xùn)與績(jī)效考核制度 D、保密制度 E、保密與競(jìng)業(yè)限制制度 8、員工手冊(cè)的后續(xù)審查和修訂 A、審查和修訂的必要性 B、審查和修訂的原則 C、審查和修訂時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 D、員工手冊(cè)的定期或不定期法律審查 9、規(guī)章制度的執(zhí)行、運(yùn)用 A、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素 B、影響規(guī)章制度執(zhí)行不良因素的排除 C、違紀(jì)員工處理原則 五、如何有效調(diào)崗調(diào)薪 1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn),但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴? 2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防? 3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)? 4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范? 5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無(wú)效?如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從? 6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)? 7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴? 8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪? 9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動(dòng)月薪為2000元,過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本? 10、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)? 第二部分:B單元內(nèi)容(2天課程,多個(gè)經(jīng)典案例) 一、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析 1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取 2、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移,又是如何領(lǐng)取的 3、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題 4、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段 5、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理 6、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問(wèn)題處理 7、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任 8、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況 二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略 1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化 2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析 3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化 4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng) 5、外國(guó)人在中國(guó)境內(nèi)就業(yè)的,參照本法規(guī)定參加社會(huì)保?如何享受? 6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)立的影響。 7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本? 三、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn) 1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎 2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則 3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任 4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎 5、無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車(chē)輛受傷怎么辦如何認(rèn)定職工的醉酒行為 6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定 7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付 8、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理 9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎 10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦 11、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了? 12、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)? 13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理? 14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的? 15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對(duì)其予以處罰? 16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)? 四、企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧 1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性 2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容 3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位 4、企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題 5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀 6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn) 7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系 8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響 9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么? 10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)? 11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施 12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范 13、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng) 14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng) 15、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng) 16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng) 17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng) 18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng) 19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理?特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理? 20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析 21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰? 22、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定 五、勞務(wù)派遣 1、勞務(wù)派遣用工模式,有何利弊,利大還是弊大? 2、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些? 3、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些? 4、派遣工“第三簽”時(shí),能否要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同? 5、哪些崗位可以使用派遣工,輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作? 6、新規(guī)定對(duì)于同工同酬提出哪些新要求,如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)? 7、采用勞務(wù)派遣用工方式,能否異地參保? 8、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)? 9、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工? 10、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任? 11、部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè),原來(lái)的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理? 12、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些? 13、如何篩選承包方,需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)? 14、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議? 六、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工 1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴? 2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略? 3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工,他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任? 4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題? 5、對(duì)于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》? 6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”? 7、直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工? 8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴? 9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失? 10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用? 講師簡(jiǎn)介: 梁碩南老師,勞動(dòng)法和社保法專(zhuān)家,勞動(dòng)法律培訓(xùn)專(zhuān)家、勞資問(wèn)題處理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、勞資談判實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、勞動(dòng)合同規(guī)章制度設(shè)計(jì)專(zhuān)家、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家,資深培訓(xùn)師(中國(guó)500強(qiáng)講師),中山大學(xué)行政管理和法律專(zhuān)業(yè)雙學(xué)歷,勞維集團(tuán)(勞動(dòng)維權(quán)集團(tuán))創(chuàng)辦人兼總裁,勞動(dòng)法律培訓(xùn)網(wǎng)(www.cn12333.net)中國(guó)勞動(dòng)人事律師網(wǎng)(www.labourlawyer.cn)勞動(dòng)法律專(zhuān)家網(wǎng)(www.sz12333.cn)中國(guó)勞動(dòng)人事網(wǎng)(www.cn12333.com)中國(guó)人力資源培訓(xùn)網(wǎng)(www.cn12333.org)中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)(www.cn12333.cn)創(chuàng)辦人兼首席顧問(wèn),深圳梁碩南勞動(dòng)咨詢事務(wù)所(深圳梁碩南企業(yè)管理顧問(wèn)中心)創(chuàng)辦人兼主任,廣東圳揚(yáng)律師事務(wù)所勞動(dòng)爭(zhēng)議法律服務(wù)部負(fù)責(zé)人,《勞動(dòng)保障法律指南》主編,中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)會(huì)員,深圳市企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)會(huì)員。 梁老師曾成功為用人單位和勞動(dòng)者代理過(guò)數(shù)以千計(jì)的各類(lèi)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件;曾為中國(guó)石油、美的集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、福群集團(tuán)、大民集團(tuán)等世界知名大企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的中小型企業(yè)草擬、審核勞動(dòng)合同和勞動(dòng)規(guī)章制度,設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案、薪酬管理方案和勞動(dòng)用工管理方案;曾為全國(guó)優(yōu)秀律師事務(wù)所廣東晟典律師事務(wù)所、北京大成律師事務(wù)所等律師事務(wù)所的勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)律師講授勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和社會(huì)保險(xiǎn)法等課程;曾為新飛通光電(中國(guó))公司、萬(wàn)興軟件等知名企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)勞動(dòng)關(guān)系處理方案。 梁老師是位既熟悉企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理,又具有豐富勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理經(jīng)驗(yàn),以及勞動(dòng)法律培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型專(zhuān)家與講師,曾在《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《深圳法制報(bào)》等多家報(bào)刊上為讀者解答勞動(dòng)法律問(wèn)題,接受過(guò)英國(guó)金融時(shí)報(bào)、南方都市報(bào)、瞭望東方周刊、法制日?qǐng)?bào)、新法制報(bào)等知名媒體就勞動(dòng)法律問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)訪。 梁老師曾為美的集團(tuán)、中國(guó)石油、南方航空、南車(chē)集團(tuán)、組織執(zhí)行力研究中心(香港)、正大康地集團(tuán)、天健集團(tuán)、南豐電機(jī)等知名大企業(yè)進(jìn)行過(guò)勞動(dòng)法律內(nèi)訓(xùn),曾受邀到深圳、珠海、中山、江門(mén)、東莞、佛山、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、株州、南京、徐州等全國(guó)各地講授勞動(dòng)法律課程和人力資源管理課程。 梁老師提供過(guò)勞動(dòng)法律服務(wù)、人力資源服務(wù)和法律顧問(wèn)服務(wù)(包括聘請(qǐng)授課)的客戶包括但不限于美的集團(tuán)、中國(guó)石油、南方航空、廣東移動(dòng)、廣東電信、大民集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、天健集團(tuán)、偉創(chuàng)力集團(tuán)、福群集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、組織執(zhí)行力研究中心(香港)、中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂、威靈電機(jī)、百安居、佳兆地產(chǎn)、長(zhǎng)江禮品、歐陸家庭用品、新飛通光電(中國(guó))、萬(wàn)興軟件、南豐電機(jī)、全球鎖移動(dòng)安全、東豐精工、鴻邦電子、嘉樂(lè)祥珠寶、德鑫照明、金達(dá)照明、東莞園林、福爾康生物科技、大偉體育用品、金力拓科技、美視電力、新視線服飾、盈高國(guó)際貨運(yùn)、凱維服飾、施德樂(lè)實(shí)業(yè)、冠泰裝飾、安富源科技、藍(lán)地實(shí)業(yè)、奧雪瑪服裝、柏特五金、保特羅玻璃工業(yè)、東嵐融貿(mào)易、灃盛國(guó)際、方德泡綿、杰輝鞋類(lèi)設(shè)計(jì)、世榮電器、港濠制衣、華南塑膠、海沃家具、金利珠寶、錦天樂(lè)防雷技術(shù)、晶宮裝飾、晶世科技、康富涂料、康盛股份、瑞雅科技、凱旋創(chuàng)視科技、視航科技、億升液體倉(cāng)儲(chǔ)、兆山家具、俊銘眼鏡、新溢眼鏡、振興玩具、銀鐘投資、北洋投資、珠海人力資源開(kāi)發(fā)中心、寶鷹裝飾、深華國(guó)際旅行社、安良小學(xué)、香港金興電子、藝誠(chéng)制品、通天易數(shù)碼、福群科技、香港FAEL深圳代表處、卓翼科技、冠城視品、法克曼家庭用品、大民裝飾品、安吉龍科技、梁滄記機(jī)器、迪邁商務(wù)咨詢、中建四局安裝工程、先進(jìn)微電子、積架寶威汽車(chē)配件、泛亞人力、匯安人力、世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、華盈恒信、博遠(yuǎn)企業(yè)咨詢、旗盛企業(yè)咨詢、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市茂名商會(huì)、北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、易創(chuàng)顧問(wèn)、伯佳時(shí)裝、鵬翔國(guó)際旅行社、奧靈特自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備、立基塑膠、廣豐和恭實(shí)業(yè)、泓亞光電子、寶科電子、新強(qiáng)印刷、祥和彩瓷、藍(lán)安琪生物工程、萬(wàn)昌印刷、深圳律師網(wǎng)等數(shù)以百計(jì)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 梁老師的主要著作有《勞動(dòng)合同甲方乙方—用人單位權(quán)益維護(hù)VS勞動(dòng)者職場(chǎng)維權(quán)》、《論勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》、《論用人單位違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》等數(shù)十部(篇),主編《勞動(dòng)保障法律指南》雜志。 梁碩南老師授課的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在企業(yè)人力資源管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的重要作用,通過(guò)為各類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)完善規(guī)章制度、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議,以及處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例,結(jié)合新法之下人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的新規(guī)定、新特點(diǎn)、新變化,把握人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)活生生的典型案例(絕大部分是梁老師親自操作或代理的案件),全方位、多角度傳授人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方法和技巧,以增強(qiáng)員工紀(jì)律性,調(diào)動(dòng)員工積極性,減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。 梁碩南老師的聯(lián)系方式: QQ:718259864 郵箱:13554790851@139.com 固話/傳真:0755-28281809 28282755 400-612-1233 手機(jī):18688741048 13554790851 梁碩南老師的課酬報(bào)價(jià): 長(zhǎng)期合作伙伴:實(shí)收10000-12000元/天,15000-18000元/兩天 非長(zhǎng)期合作伙伴:實(shí)收12000-15000元/天,18000-20000元/兩天 終端報(bào)價(jià):15000-30000元/天 以上課酬視授課所在城市的不同而有高低之分
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師