如何成為一個高潛質(zhì)的領導者？

杰克?韋爾奇、喬布斯、張瑞敏、馬云等，毫無疑問是優(yōu)秀的企業(yè)家、領導者。領導者的成功，其個人的能力和魅力起到了至關(guān)重要的作用，但是，某種程度上來說，優(yōu)秀的領導者是個案，即無法復制。但不可否認的是，領導者還是擁有某些共同特質(zhì)，這也是領導力研究的現(xiàn)實基礎所在。

而這些領導力特質(zhì)就成為判斷、培訓，和選出合格、優(yōu)秀領導者的考量標準。那么，潛在的領導者有哪些特征呢？

領導者的特質(zhì)

有人說，領導者“脫穎而出”的基本要求是，“富有勇氣，堅韌，認真，敢于面對挫折，尤其是具有高度的責任心，善于用人，擅長決斷。至于技術(shù)之類，倒在其次。他舉例，“劉邦盡管有許多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打敗仗是比較出色的，對最高權(quán)力的追求也是執(zhí)著的。要說劉邦的成功，無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上?！?/p>

高潛質(zhì)的領導人才往往會表現(xiàn)出強烈的學習欲望，能夠快速掌握和運用新的知識，有強烈的團隊精神，能夠與人建立良好持久的工作關(guān)系，有強烈的團隊精神，有效激勵他人完成工作。他們的學習不僅限于本職工作，還會從直接領導的角度，汲取養(yǎng)料。

有些人天生具有“首席執(zhí)行官基因”，這些人的特質(zhì)如下：

一是超常的直覺及表達能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務全貌，并用最淺顯易懂的語言表述出來；

二是出眾的為人之道，能夠團結(jié)協(xié)作，激勵員工努力向前；

三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻洞察看似模糊多變且無法量化的復雜局面，并理清頭緒，找到解決方案。

如何成為領導者？

《房間里的領導者》認為，提前做好準備，不僅有益于你掌握領導必需的能力和駕馭領導應有的風度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會不由自主地把你當成上司。作者總結(jié)了8種方法搭建成為領導者的地基。

1.發(fā)揮你的責任心

不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。“只有做好當下任務，才不會有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)?！边@是走向成功的第一步。

2.助力領導成功

“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當成自己的事來干。要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。無論上司叫你負責什么新的項目，你要更傾向于認同而不是反對。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案。”

3.不要漏過任何機遇

“讓我來”的工作態(tài)度不應局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對新任務保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的。這些行動都顯示你有做領導者的潛質(zhì)。

4.尋找工作中的空白區(qū)

另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。當你承擔起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。

5.不要當一個自大狂

擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。

6.展露抱負時需謹慎

如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談論的關(guān)注點應該局限于：怎么做對公司最有益。

7.尋找榜樣

找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著。

8.建立關(guān)系

有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關(guān)鍵在于誰認識你?！鄙纤驹跈?quán)衡是否要提拔你時，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解。