客戶：時代光華 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2014/10/28 0:00:00 中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 主講：楊陽老師 課程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題： 原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍； 原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情； 原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級； 管理者的角色認(rèn)知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！ 管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查 ——依靠個人努力完成任務(wù)，喜歡抓具體業(yè)務(wù)； ——事無巨細(xì)，不善于授權(quán)； ——雖有目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制； ——不善于不習(xí)慣做計劃； ——救火現(xiàn)象普遍； ——未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)； ——認(rèn)為對人的管理是人事部門的事，不善于招聘、 選拔、培訓(xùn)、激勵下屬； ——不屬于建立有效的工作團(tuán)隊和工作網(wǎng)絡(luò)； 本文來源： https://yangyang.jiangshi.org/楊陽