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楊天雄:楊陽：分享項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

項(xiàng)目管理

2016-01-20 18756

楊陽：分享項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題

楊陽

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項(xiàng)目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)單的說，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個(gè)周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測(cè)試階段，運(yùn)維階段等等。
　　
　　下面開始說說項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)工作中得內(nèi)容，這里是說軟件項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)榘呈歉蛇@個(gè)的。
　　
　　溝通：在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題thldl.org.cn的分析中，要知道和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個(gè)部門人的溝通都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會(huì)占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。
　　
　　時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間有一個(gè)整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當(dāng)初沒做仔細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。接到需求，項(xiàng)目經(jīng)理首先要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目分階段來研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項(xiàng)目每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　技術(shù)：雖然說項(xiàng)目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項(xiàng)目很少會(huì)安排一個(gè)架構(gòu)師一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，所以如果遇到項(xiàng)目經(jīng)理來帶項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目的整體架構(gòu)有一個(gè)大概的把控。
　　
　　文檔：這個(gè)也許是最頭痛的了，項(xiàng)目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當(dāng)你慢慢的開始寫文檔的時(shí)候就意味著公司領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)你管理能力了。在項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問題的分析中，從寫需求文檔開始，功能測(cè)試文檔，項(xiàng)目計(jì)劃文檔等等。
　　
　　團(tuán)隊(duì)：為什么會(huì)說這個(gè)，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)人員的去留和項(xiàng)目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個(gè)非常牛逼的團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來自由發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，而不是每天苦逼似的加班加點(diǎn)。當(dāng)然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。
　　
　　工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場(chǎng)經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應(yīng)該都差不多吧。