楊陽(yáng)：團(tuán)隊(duì)管理者最普遍的錯(cuò)誤有哪些？
楊陽(yáng)
守住利益驅(qū)動(dòng)的底線
趨利避害、唯利是圖、斤斤計(jì)較沒什么不好，只是必須要有底線：
1.不要只在乎短期利益；
2.不能損害客戶價(jià)值；
3.不要擠占搶奪他人利益；
4.不能通過貪污、受賄、回扣、私吞、造假、欺詐、鉆空子等方式侵害公司利益；
5.不可追求不勞而獲；
1.小老板經(jīng)營(yíng)外圍，大老板經(jīng)營(yíng)核心。
2.小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。
5.然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，最后只做經(jīng)營(yíng)人的事。
6.經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)媒介。
1.目標(biāo)不明確職責(zé)含混不清；
3.與其它部門發(fā)生沖突時(shí)，第一反應(yīng)是護(hù)短；
5.不適合的表?yè)P(yáng)與批評(píng)；
6.開會(huì)管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機(jī)會(huì)很少；
7.出了事故管理者首先撇開自已的責(zé)任。
管理的四大要點(diǎn)
1.關(guān)鍵是授權(quán):選對(duì)合適并正確的人；
2.重點(diǎn)是執(zhí)行；執(zhí)行不到位，一切等于零；
3.核心是激勵(lì):用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神機(jī)制，來(lái)提升員工士氣； 4.重心是監(jiān)督、檢視、指導(dǎo)、鼓勵(lì)；授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過程，遇到困難時(shí)及時(shí)給予下屬指導(dǎo)！
窮在思維
1.我是打工仔：老板給多少錢我干多少活。
2.我很現(xiàn)實(shí)：誰(shuí)給的錢多我就跟他干。
3.我很聰明：我不會(huì)被人利用，總是想辦法很輕松賺到比同事更多的收入。
4.我特別精明：無(wú)論怎樣不能少了我那份獎(jiǎng)勵(lì)。
5.我很有思想：活多錢少的事我絕對(duì)不做。不過我現(xiàn)在仍然很窮，收入微薄，對(duì)未來(lái)很迷惘。
楊陽(yáng)助理：小姚 電話：13606624617
楊陽(yáng)擅長(zhǎng)解決的問題
楊陽(yáng)：執(zhí)行力 | 組織溝通管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 大客戶銷售管理
楊陽(yáng)教你如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
楊陽(yáng)教你如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
楊陽(yáng)教你如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
楊陽(yáng)授課風(fēng)格
楊陽(yáng)講師善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
楊陽(yáng)講師的課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。
楊陽(yáng)講師在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
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