柳傳志的管理之道

      柳傳志是早期中國企業(yè)家碩果僅存的少數(shù)幾個成功者。究其原因，是與柳傳志善于培養(yǎng)人才和重視人才密不可分，現(xiàn)在聯(lián)想的總裁楊元慶和神州數(shù)碼的總裁郭為都是柳傳志一手培養(yǎng)起來的，楊元慶與郭為都是從學校畢業(yè)就進了聯(lián)想，跟隨柳傳志創(chuàng)業(yè)的元老，經(jīng)過十幾年的培養(yǎng)和和栽培，兩人都成為了聯(lián)想的副總裁，楊元慶統(tǒng)帥“聯(lián)想電腦”，郭為率領(lǐng)的“聯(lián)想科技”。

      聯(lián)想電腦是聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)。兩人是優(yōu)缺點極不相同的人，楊元慶是個較內(nèi)向的人，于是柳傳志就讓他管聯(lián)想電腦，因為聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)單調(diào)和枯燥，需要的是堅持和韌性，結(jié)果楊元慶做到了，在漫長的歲月中楊元慶天天只做一件事，就是把臺式電腦從里到外，從一個元件到另一個元件的改進和包裝，并擴大市場，因為柳傳志的知人善用，聯(lián)想電腦取得了巨大的成功。而郭為性格是一個比較活躍和善于應(yīng)對不同的人和事的性格，所以柳傳志就把郭為放到了極具挑戰(zhàn)性的數(shù)碼事業(yè)部，因為是代理別人的產(chǎn)品，幾乎一天就要面對許多人和許多不同的事，這個工作恰好與郭為的性格很吻合，郭為都是在關(guān)鍵的時候出現(xiàn)在關(guān)鍵的地方，成了一個很好的先鋒官和敲鑼兵，因為所做工作不是開頭，就是結(jié)尾。由于用人的精準，郭為的聯(lián)想科技也做的風生水起。結(jié)果楊元慶和郭為都成了優(yōu)秀的管理者。柳傳志又熟知如果自己退休后，由于楊元慶和郭為的性格差異，會導致聯(lián)想出現(xiàn)不團結(jié)的因素，毅然把聯(lián)想拆分，楊元慶和郭為各領(lǐng)導一個公司。因為人的問題而將一家公司分拆，這在中國商業(yè)史上罕有成例，但這正顯示出柳傳志重視人才，善于應(yīng)用人才的高明之處。

     未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)和一個固定的用人標準而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊和不同的人才，每一個領(lǐng)導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊中的每個員工的專長，并依此安排適當?shù)奈恢?，依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，使團隊中的每個成員發(fā)揮最大的效能。

    世間并沒有一成不變的準則，面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對于人才的管理尤其明顯。一個對其它企業(yè)相當有用的人對自己企業(yè)來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正位置也許就能創(chuàng)造出意想不到的收益。成功的企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該學會發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。審慎選擇人才是非常重要的，而這必須靠平日不斷觀察，留意每個人的發(fā)展動態(tài)，給予人才施展的機會，才能發(fā)掘能干的部屬，這樣人才才能為你所用，企業(yè)才能基業(yè)常青。

楊陽文章出處：

楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/